СОК построил концерн. Самарский холдинг объединил свои строительные подразделения

Как сообщили в конце минувшей недели в управлении по связям с общественностью СОКа, группа начала процесс объединения основной части своих строительных активов (дорожно- и мостостроительные компании, а также производители стройматериалов) в единую структуру -"Строительный объединенный концерн". Как следует из пресс-релиза, концерн станет объединением предприятий, работающих в сфере мостового, дорожного и промышленно-гражданского строительства. Планируемая выручка "Строительного объединенного концерна" в текущем году составит около 17,5 млрд рублей. Возглавит корпорацию Сергей Фанин.

Ранее он занимал должность генерального директора "Управляющей компании многопрофильных подразделений" группы "СОК". И, как стало известно СО, будет совмещать две должности.

По мнению аналитика ИК "Финам" Владислава Кочеткова, консолидированная доля компаний СОКа на строительном рынке Самары сегодня составляет порядка 50%. На рынке Поволжья доля СОКа оценивается в 15%. По мнению Кочеткова, объединение активов единого профиля может преследовать две цели - оптимизацию управленческо -финансовых процессов или подготовку к выводу этих активов на рынок заимствований. По словам аналитика, это соответствует стратегии группы по дальнейшему развитию строительного бизнеса.

Как утверждает генеральный директор компании "Профит Риэлти" Андрей Маликов, у СОКа много доходных организаций, которые занимаются как строительством, так и производством стройматериалов. Скорее всего, объединенный концерн будет выполнять функции управляющей компании с грамотными топ-менеджерами, которые консолидируют контроль над предприятиями. Однако, по мнению Маликова, создание строительного гиганта не приведет к монополизации рынка. "Есть такие компании, как "Волгатрансстрой" или "Уран", до которых стройподразделениям СОКа еще долго расти", - считает источник в одной из строительных компаний.

По словам Кочеткова, рентабельность строительного бизнеса сейчас очень высока, и СОКу выгодно развивать его самостоятельно. По словам источника в одной из инвестиционных групп, размер строительного бизнеса СОКа, видимо, достиг таких размеров, что возникла необходимость объединения финансовых потоков предприятий в единое целое. По мнению источника СО, вряд ли перевод всех организаций под единое крыло связан со стремлением СОКа продать все единым лотом. Поскольку в группе понимают, что строительство - одно из прибыльнейших направлений их бизнеса. По мнению Владислава Кочеткова, для продажи таких масштабных активов, как "Строительный объединенный концерн", единым лотом нужен очень крупный покупатель. К тому же реализация предприятий по отдельности могла бы обеспечить более высокую доходность, считает Кочетков.

По словам главы председателя совета директоров холдинга "Техоборонпром" Алексея Леушкина, в "СОКе работают грамотные бизнесмены, и им виднее, как распоряжаться своими активами". Вице-президент ГК "Берег" Вячеслав Сидорович, равно как и вице-президент "Волгатрансстроя" Андрей Костенко отказались комментировать реформирование системы управления строительными подразделениями группы "СОК".

ГТМ является крупнейшим институтом инженерных изысканий и проектирования нового строительства, реконструкции и капитального ремонта всех видов мостовых сооружений. ГТМ известен прежде всего своими проектами - по ним построено около 800 мостов, путепроводов, эстакад в России и других странах. По данным tramos, за все время работы институт выполнил более двух тысяч проектов мостовых сооружений. Выручка ГТМ по итогам 2006 года составила 933,1 млн рублей, чистая прибыль - 64,6 млн. Одним из крупнейших партнеров предприятия является "Волгомост". Впервые СОК совершил попытку зайти на ГТМ летом 2006 года. По сути, это был логичный шаг, так как связка "Волгомоста" с ГТМ обещала хороший тандем при получении новых заказов. В СОКе долгое время отрицали стремление включить ГТМ в свою структуру. Однако недавно группа официально признала, что является собственником института, включив его в свой "Строительный объединенный концерн".

- ОАО "Волгомост" (директор Владислав Дзиов, выручка за 2006 год - 4,2 млрд рублей). В "Волгомост" входят 11" дочерних предприятий с консолидированной выручкой за 2006 год 1,6 млрд рублей

- ОАО "Проектный институт «Гипротрансмост», выручка за 2006 год - 933,1 млн рублей

- ОАО "Самарадорстрой" - директор Юрий Сысоев, выручка за 2006 год - 577,4 млн рублей

- ООО "Авт-Дорстрой" - директор Юрий Сысоев, выручка за 2006 год - 621,4 млн рублей

- ООО "Строительство и ремонт дорог" - директор Михаил Уваров

- ООО "Самарские оконные конструкции"- директор Иван Пестриков, выручка за 2006 год - 1,3 млрд рублей. Филиалы СОКа - ООО "С.О.К. Ростов"; ООО "С.О.К. Белгород"; ООО "С.О.К. Пермь"

- ООО  "Самарское объединение керамики" - директор Андрей Брынин, выручка в 2005 году- 620 млн рублей, ранее позиционировалось как часть ГК "Керамир" (не объявленной частью нового концерна)

- ЗАО "Сызранская керамика" - директор Юрий Богданов, выручка за 2006 год - 336 тысяч рублей, ранее позиционировалось как часть ГК "Керамир"

- ОАО "Керамика"

- ООО "Стимул"

- ГК "Керамир": ЗАО "КСП", ЗАО "ЗКС" (Челябинская область), ЗАО- "Декор-М", ЗАО "Фрилайт" (Московская область), СООО "АВН" (Минск, Беларусь)

- строительная группа "Самара-Базис"

- ТОО фирма "АДСГ" - директор Сергей Фанин

- "Самарская общестроительная корпорация" - директор Елена Полещук, выручка-2006 - 56,9 млн рублей

- "HK Мобиле" - директор Олег Алексеев, выручка -2005-188,2 млн рублей

- "Белебеевский кирпичный завод"

- Строительные площадки в Самаре и за ее пределами, земельные участки за пределами Самарской области

- Укрупнение при наличии серьезного капитала - нормальное явление. Плюс создание единой корпорации - шаг к централизованному управлению строительными активами. СОК - это группа с различными активами, и шаг к объединению предприятий поможет ей соблюсти свои интересы на строительном рынке. Но для его монополизации СОКу придется потрудиться. Я готов им в этом помочь - только за отдельную плату.

- Не исключено, что СОК действительно решил выйти на IPO. Также не исключен вариант централизации для более удобного управления. Вариант продажи строительных компаний СОКа зависит от конъюнктуры - иногда лучше продавать по частям. Все будет зависеть от результатов деятельности объединенной корпорации. Как правило, объединенный актив всегда дороже на 10-20%.