Дмитрий ФЕДОРЧЕНКО: «У СНТК есть все возможности для выхода из кризиса». И.о. директора ОАО «СНТК им. Н.Д.Кузнецова» раскрывает параметры антикризисной программы

- Понятно, что за две недели невозможно решить проблемы, копившиеся годами, но я считаю, что мы закрыли два самых больных вопроса: пустили жителям Управленческого горячую воду и подготовили нашу котельную к зиме. Это потребовало оперативного вложения около 10 млн рублей, но теперь можно решать другие вопросы, связанные со стабилизацией и развитием бизнеса СНТК.

- Вам удалось погасить долги перед "Самарарегионгазом"?

- Разумеется, без этого мы не могли бы запустить котельную. Удалось нам найти общий язык и с руководством "Самараэнерго". Мы начали своевременно расплачиваться по текущим платежам и договорились о графике погашения накопившейся задолженности.

- Объем долга составляет сейчас 37 млн рублей, и он должен быть полностью закрыт до февраля 2008 года.

- Самым уязвимым местом вашего предшественника оказалась невыплата заработной платы. Именно многомесячные задержки расчетов с трудовым коллективом в итоге и парализовали работу СНТК и привели к дисквалификации директора по требованиям прокуратуры. Как планируется решать данную проблему?

- По состоянию на 1 сентября задолженность по зарплате составляла 112 млн рублей, к 18 сентября (день, когда совет директоров отправил в отставку Сергея Тресвятского. -Прим. ред.) - уже 120 млн рублей. Мы понимаем необходимость срочного решения данной проблемы и уже начали выплаты сотрудникам. По нашим расчетам, до конца года работники СНТК начнут своевременно получать текущую заработную плату, и предприятие закроет перед ними примерно треть старых долгов - то есть около 45 млн рублей.

- Что изменилось в отношениях с банками-кредиторами и, в частности, Всероссийским банком развитии регионов, консолидировавшим более 400 млн рублей задолженности СНТК?

- С банками у нас отстроены нормальные взаимоотношения. С ВБРР находимся в диалоге, и руководство банка занимает конструктивную позицию в отношении нового менеджмента СНТК. Есть соглашение о реструктуризации задолженности - будем его выдерживать. Налажено взаимодействие с Национальным торговым банком, который начал финансирование по схеме факторинга нашего белорусского проекта (завершение строительства электростанции в Лиде). По данной схеме должно пройти до конца года порядка 150 млн рублей, что позволит выполнить обязательства перед белорусской стороной.

- Насколько серьезно сорван график выполнения белорусского контракта? Удалось ли договориться с контрагентами об изменении сроков поставок?

- У нас действительно возникли серьезные проблемы из-за того, что предприятие не осуществило в предусмотренный контрактом срок всех поставок. Наверное, уже нет смысла говорить о том, почему это случилось - главное поправить ситуацию, и мы можем это сделать. Мы наверстываем упущенное и рассчитываем до середины декабря закрыть

все свои обязательства. Новые сроки с белорусской стороной согласованы, и срывать их никак нельзя: это проект пилотный, и в случае его успеха СНТК сможет претендовать на участие в комплектации еще 15 станций.

- Каковы перспективы сотрудничества с «Газпромом» в плане поставок концерну двигателей наземного применения для газоперекачивающих агрегатов?

- С "Газпромом" отстраивается новый этап отношений. Все пожелания концерна по объединению поставщиков (СНТК, СКБМ, "Самара-Авиагаз") нами выполнены, теперь ушла в прошлое былая несогласованность действии, и работа станет гораздо более эффективной. С мертвой точки сдвинулось изготовление двигателей, остановленное было из-за отсутствия оборотных средств. Один из них мы планируем сдать в начале ноября, второй - в декабре. Уже есть договоренности о контрактах на 2008 год, в рамках которых СНТК должно выполнить объем работ на общую сумму 600 млн рублей. Еще одно перспективное направление - сотрудничество с энергетиками. 15 октября состоится конкурс на поставку оборудования на $80 млн в Киров для ТГК-5. В этом конкурсе принимает участие и СНТК.

- Областные власти поддерживают ваши усилия?

- Все позитивные сдвиги - от запуска котельной до урегулирования отношений с Белоруссией - "Газпромом" не могли быть достигнуты без поддержки со стороны нового руководства Самарской области. Нам позволяют свободно работать и решать свои проблемы, оказывают конкретную помощь - например, в виде обращений в Белоруссию, в Москву, переговоров с нашими контрагентами. Администрация области принимает самое непосредственное участие в возрождении предприятия.

- Приход новой команды к управлению СНТК означает какое-то изменение приоритетов в работе компании?

- Ни о каком изменении приоритетов речи не идет и идти не может. Скорее наша задача - сделать существующие направления деятельности намного более эффективными. Никто не снимал с нас задач по работе на нужды авиации, в том числе и стратегической, по выполнению заказов космической промышленности. На вторую половину октября намечены огневые испытания прототипа двигателя НК 33-1, который должен быть установлен в новую ракету "Союз 2-3", проектируемую ФГУП "ЦСКБ-Прогресс". Еще одно стратегическое направление - наземное применение двигателей газовиками и энергетиками. У нас есть много перспективных разработок, готовых к производству, по которым мы ведем переговоры. Будем продвигать уникальную камеру сгорания для газотурбинных двигателей наземного применения, разработанную специалистами СНТК Наши двигатели типа НК-37 с такой камерой становятся вполне конкурентоспособными на западном рынке с точки зрения эмиссии вредных веществ (она сводится к минимуму), имея такие же газодинамические параметры и превосходя зарубежные аналога по надежности. Прототип двигателя с такой камерой уже работает на газоперекачивающих агрегатах "Газпрома" в Помарах.

- Каковы перспективы работы СНТК на экспорт?

- Наши планы в этом направлении связаны как с продолжением сотрудничества с Aerojet и Airbus Industries, так и в гораздо большей степени - с наземным применением наших авиадвигателей. Планируется экспансия на зарубежные рынки продукции совместной разработки СНТК, СКБМ и "Самара-Авиагаз". Активно ведется работа по Белоруссии, предполагается освоение иранского рынка.

- Какой объем заказов вы планируете собрать и реализовать в течение 2008 года в целом?

- Мы рассчитываем на портфель заказов в размере почти 1,1 млрд рублей. Это позволит стабилизировать ситуацию на предприятии и обеспечить его поступательное развитие.

- А каковы при этом долги предприятия?

-   Кредиторская задолженность - около 1,5 млрд рублей. Для того чтобы решить данную проблему,     готовится программа досудебной санации специалистами "Роспрома" и СНТК Это экспериментальный проект для стратегических предприятий. Сейчас в рамках межведомственной комиссии, которая специально отслеживает ситуацию на стратегических предприятиях, этот план планируется рассмотреть в середине октября. Он предусматривает субсидию в размере 680 млн рублей.

- Планируете ли вы решать финансовые проблемы СНТК, в том числе и за счет реализации непрофильных активов или за счет оптимизации территории основной площадки?

- Резерв производственных мощностей у нас есть, но мы его реализовывать не собираемся. Если мы продадим часть площадки, где тогда будем расширять производства и выполнять новые заказы? А что касается непрофильных активов, не имеющих никакого отношения к основной деятельности, то решить их судьбу может лишь совет директоров предприятия.