Разрушим до основания, а затем…

В последнее время генеральные директора в ЗАО «ННК» меняются с периодичностью в 2 - 3 года. Вот и новый руководитель предприятия Петр Никитин, как обозначено в сообщении ООО «СИБУР», назначен в рамках текущей ротации кадров: бывший генеральный директор предприятия Игорь Верстаков станет советником одного из вице-президентов холдинга. Впрочем, сам Петр Никитин называет себя антикризисным менеджером. Новый генеральный признал, что сейчас ННК находится в далеко не лучшем положении как в техническом плане, так и в экономическом. Нынешняя деятельность предприятия не так эффективна, как хотелось бы. Руководство холдинга поставило перед Никитиным четкую задачу: кардинальным образом модернизировать производство и, в конечном счете, серьезно изменить номенклатуру выпускаемой продукции в пользу продуктов глубокой переработки сырья. Фактически на площадке ННК должно быть построено новое современное производство, для этого сначала необходимо очистить ее от старых установок, которые не действуют уже два десятка лет. Раскрывать карты сразу руководство компании не стало, обозначило лишь порядок инвестиций в проект - миллиарды долларов.

На предприятии уже работают и будут работать в ближайшие месяцы инжиниринговые компании из Германии и Японии, которые и должны дать предложения о том, какие   именно   мощности   могут быть развернуты на площадке. Все оборудование и установки также будут импортными, а вот российские компании в модернизации производства участия не примут, поскольку попросту не располагают требуемыми технологиями. Отечественные подрядчики займутся лишь подготовительными и вспомогательными работами. На реализацию этих преобразований холдинг отвел всего три года. В итоге объем переработки продукции предприятием должен вырасти в 3 раза. Правда, пока ответить на вопрос, что же будет построено и какая именно продукция будет выпускаться,   руководство   предприятия затруднилось, пообещав, что примерно через полгода уже появятся   конкретные   наработки и планы. Известно лишь, что холдинг   переориентирует   ННК   на производство не сырья для других предприятий, а конечного, дорогостоящего продукта.

Несмотря на кардинальные перемены, новых рабочих мест на ННК все равно не появится, так как новые установки будут функционировать практически в автоматическом режиме. Кроме того, будут реконструированы и действующие центрально газофракционирующие установки (ЦГФУ), выполняющие переработку сжиженных   углеводородных   газов, в   результате   чего   снизится   их энергопотребление   и   вырастет мощность. Пока останется работать и производство изопрена, поставляющее сырье для ООО «Тольяттикаучук». Как пообещал Петр Никитин, в ближайшее время разрешится вопрос и с поставками широкой фракции легкого углеводорода (ШФЛУ) для ННК. Сейчас    предприятие    работает почти с максимальной нагрузкой на привозном сырье. Еще в 2004 году возникли проблемы во взаимоотношениях между СИБУРом и ЮКОСом, который долгое время не мог поставлять ШФЛУ куда-либо, кроме предприятий СИБУРа. Тот, в свою очередь, пользуясь ситуацией, покупал ее по ценам гораздо ниже рыночных. После того, как ЮКОС построил на Отрадненском   газоперерабатывающем заводе эстакаду для налива ШФЛУ, он начал отгружать сырье другим покупателям, СИБУР же вынужден был везти его со стороны. Ситуация принципиально не изменилась и с приходом на место ЮКОСа Роснефти. Лишь в результате длительных переговоров удалось достичь компромисса.

Сейчас необходимо привести в рабочее состояние два трубопровода, соединяющих ННК с Нефтегорском и Отрадным. Один из них находится на консервации под давлением, а вот второй придется восстанавливать. Кроме того, будет вновь вводиться в эксплуатацию трубопровод, соединяющий ННК и Новокуйбышевский НПЗ.

- Я, в принципе, в СИБУРе играю роль менеджера, которого присылают на место, чтобы кардинально изменить ситуацию. Я и сюда приехал не просто так я приехал, чтобы из этого завода возродить хороший комбинат, который раньше славился своими традициями. У нас уже есть наметки, и сейчас предстоит громаднейшая работа. Первое, что нам предстоит сделать - очистить комбинат от старья и хлама, который сейчас есть на заводе. И на этом месте построить отвечающее последнему слову техники предприятие. Просто продавать пропан-бутан, это то же самое, что взять доллар и кинуть его в топку. Поэтому перед нами стоит задача выпускать не сырье для других производств, а готовый продукт. Образно говоря, продав цистерну которого, можно окупить все затраты на реконструкцию.