Основная задача – спасти ННК. Холдинг СИБУР намерен сохранить свое предприятие

Самарская область, где находится целый куст нефтехимических предприятий, причем не только СИБУРовских, в полной мере ощутила справедливость этого анализа. Самая сложная ситуация сложилась в Новокуйбышевской нефтехимической компании, входящей в СИБУР, по словам Д. Конова, «хуже всех». Рентабельно работает на предприятий только небольшой катализаторный цех. Причины очевидны: неэффективная технология производства изопрена, примененная на предприятии, и разрыв связей с самарскими поставщиками сырья, из-за чего сырье на ННК приходится возить вагонами из Западной Сибири с собственных ГПЗ СИБУРа. Как заявил вице-президент СИБУРа, руководитель дирекции углеводородного сырья компании Михаил Карисалов, кризис только «ускорил принятие решения об остановке производства».

 

Тем не менее менеджмент поставил задачу спасения предприятия и действовал предельно оперативно. По словам Михаила Карисалова, «менеджмент комбината активно занимается выбором оптимальной конфигурации сохранения крупнотоннажногр производства, обеспеченного работой одной газофракционирующей установки и катализаторной фабрики, а также всех необходимых вспомогательных, обеспечивающих, логистических служб, необходимых для эффективной и безопасной работы остающихся производственных установок. Ключевая задача менеджмента в таких тяжелых условиях -сохранить предприятие даже ценой потери отдельных установок».

 

Вместе с тем в холдинге не скрывают, что полностью сохранить производственные мощности не удастся. В ноябре была остановлена установка по производству изопрена. Спроектированная еще в начале 60-х годов, она просто оказалась неконкурентоспособной ни по объему, ни по качеству выпускаемой продукции. В этой связи ключевым вопросом стали, люди. С этой проблемой столкнулись не только на ННК, но и на других предприятиях холдинга. Разъясняя происходящее, представитель СИБУРа подчеркнул, что компания выбирает для себя наиболее приемлемые для текущего времени социальные инструменты: в их числе переход на четырехдневную рабочую неделю, отправление сотрудников в отпуск, сокращения имеющихся вакансий, выход на пенсию. Представитель холдинга отмечает, что для каждого предприятия, а в ряде случаев и для каждого сотрудника применяется индивидуальный подход. Вопрос компенсаций также носит индивидуальный характер, а принимаемые решения в первую очередь опираются на законодательство РФ. До сих пор компании удавалось избежать массовых увольнений в одностороннем порядке.

 

Таким же образом менеджмент подошел к сложной ситуации на ННК. Значительная часть работников расторгла трудовой договор по соглашению сторон, что дало им возможность, не дожидаясь «дна» кризиса, начать поиски новой работы. Причем инициатива нередко исходила от самих работников предприятия, понимавших бесперспективность продолжения нерентабельного производства в условиях финансового кризиса. Кроме того, на ННК были сокращены все вакансии, предприятие покинули многие пенсионеры. В результате реальный объем высвобожденных трудовых ресурсов значительно меньше цифр, получающихся путем простого сложения. В ноябре было закрыто 450 пустовавших вакансий, на пенсию вышли около 500 из 640 сотрудников, достигших пенсионного возраста. В декабре вступают в силу соглашения сторон, по которым с предприятия, вероятно, уйдут около 500 человек.

 

СИБУР готов сотрудничать в этом вопросе и с областными властями. Михаил Карисалов пояснил, что региональные власти заинтересованы в реализации планов холдинга и могут оказать им поддержку. «Мы планируем продолжить эти переговоры с областным правительством», - сказал топ-менеджер холдинга. Правительство Самарской области, со своей стороны, тоже озабочено ситуацией и предпринимает усилия, направленные на поиск взаимодействия между компаниями, работающими в регионе, чтобы оптимизировать бизнес-схемы и поддержать социальную стабильность.

 

Дальнейшие перспективы ННК прямо зависят от того, насколько удастся перестроить экономику предприятия, включив его в более экономные сырьевые цепочки. Один из вариантов, предложенных менеджментом СИБУРа, - совместное предприятие с «Роснефтью», которое может быть образовано на условиях равного партнерства (50 на 50%). Договоренности с «Роснефтью» позволят снизить затраты ННК, которая вынуждена завозить сырье из Тюменской области. Улучшив логистику предприятия и загрузив газофракционирующие установки, СИБУР сохранит ННК как площадку для совместных проектов с компаниями-партнерами. И тем самым максимально смягчит последствия кризиса для нефтехимиков Новокуйбышевска. Однако переговоры с «Роснефтью» длятся не первый месяц и пока не привели к очевидному успеху.

Вопрос о том, есть ли у СИБУРа другие модели вывода предприятия из кризиса, в холдинге пока не комментируют. Но в любом случае для удержания ситуации под контролем в условиях кризиса, ударившего по нефтехимии особенно тяжело, требуются консолидированные усилия бизнеса и власти региона. По данным администрации Новокуйбышевска, ситуация на ННК не отразилась на наполняемости городского бюджета, а значит, возможности властей по оказанию помощи горожанам сохраняются. Со своей стороны, Михаил Карисалов дал понять, что СИБУР готов участвовать в финансировании программ переподготовки высвобождаемых кадров.