«Татэнерго» обошла «Самараэнерго»

В рэнкинге крупнейших поволжских энергокомпаний появился новый лидер. Им стало ОАО «Татэнерго», которое, увеличив объем реализации на 28,2% (с 21,3 млрд рублей до 27,3 млрд), переместилось со второго места на первое.

Основными событиями 2005 года в корпоративной жизни татарстанской компании стала реорганизация в энергетический холдинг. С 1 апреля 2005 года приступили к самостоятельной деятельности «Генерирующая компания», «Сетевая компания» и РДУ «Татэнерго». А с 1 октября того же года начали функ-ционировать Казанская теплосетевая компания и Уруссинские тепловые сети. Все выделенные компании связаны единым технологическим циклом, включающим производство, передачу, сбыт и диспетчеризацию.

Кроме того, в 2006 году из структуры татарстанской энергосистемы были выведены все непрофильные виды бизнеса - ремонтные предприятия, пассажирские и грузоперевозки, снабжение.

Подобные процессы шли и в других региональных энергосистемах.

Несмотря на масштабные преобразования, «Татэнерго» удалось не только удержать объемы производства и реализации, но и увеличить их. В 2005 году отпуск электроэнергии вырос на 0,3% по сравнению с 2004 годом, а тепловой - на 2,1%. При этом потребление топлива несколько сократилось, что связано с повышением экономичности производства на теплоэлектростанциях, а также с увеличением выработки энергии на Нижнекамской ГЭС. Экономия составила более 93,2 тыс. т условного топлива.

Прежний лидер нашего рэнкинга - «Самараэнерго» - второй год подряд демонстрирует существенный рост объемов реализации. В 2004 году этот показатель увеличился на 22,7%, а в 2005 году - еще на 25,6%. Однако объем производства продукции в 2005 году сократился на 3,7% (26 млрд кВт-ч против 27 млрд в 2004 году).

В прошлом году «Самараэнерго», реализуя проект реформирования, совместно с «Саратовэнерго» и «Ульяновск-энерго» выступило учредителем двух производственных структур - Волжской территориальной генерирующей компании (ВоТГК) и Волжской межрегиональной распределительной компании (ВоМРК).

В уставный капитал ВоТГК были внесены электрогенерирующие и теплосетевые активы «Самараэнерго», «Саратовэнерго» и «Ульяновск-энерго» с последующим пополнением уставного капитала компании 100% акций Оренбургской ТГК. Уставный капитал ВоМРК составили электрораспределительные активы, не относящиеся к Единой национальной электрической сети. С 2006 года вновь образованные компании приступили к операционной деятельности, приняв на себя функции прежних АО-энерго по генерации и распределению электрической и тепловой энергии.

А 1 апреля 2006 года зарегистрированы три новые структуры, выделенные из «Самараэнерго»: Самарская территориальная генерирующая компания, Самарская распределительная компания и Самарская магистральная компания. Окончательное присоединение холдинговых компаний к ВоТГК и завершение проекта реформирования намечено на 31 марта 2007 года.

Третье, четвертое и пятое места в нашем рэнкинге занимают соответственно ОАО «Генерирующая компания» (холдинг «Татэнерго»), «Саратовэнерго» (ВоТГК) и Костромская ГРЭС (ГидроОГК).

По итогам 2005 года объем реализации «Генерирующей компании» составил 13,8 млрд, чистая прибыль - 675,5 млн рублей. Такие весомые показатели новичка нашего рэнкинга связаны с тем, что в результате реформирования в 2005 году значительная часть активов «Татэнерго» была перенесена на баланс именно «Генерирующей компании». «Саратовэнерго» закончил 2005 год с объемом реализации продукции в 11,1 млрд рублей против 10,2 млрд в 2004 году (рост 9,4%).

Но выработка электроэнергии несколько сократилась, составив 5,44 млрд кВт-ч против 5,49 млрд в 2004 году. Значительное внимание в 2005 году было уделено оптимизации структуры себестоимости, это позволило компании сократить затраты почти на 1,3 млрд рублей. За счет внедрения системы управления издержками удалось сэкономить 765 млн рублей, за счет снижения стоимости потребляемого топлива - 308 млн, за счет покупки 3,2 млрд кВт-ч на свободном секторе ОРЭМ - еще 200 млн рублей.

В сентябре 2005 года из структуры «Саратовэнерго» были выделены Саратовская ТГК, Саратовская распределительная компания и Саратовская магистральная компания. После реорганизации на балансе «Саратовэнерго» остались энергосбытовые активы. Костромская ГРЭС (ОГК-3) в 2005 году прирастила объем реализации на 45% (с 5,7 млрд рублей в 2004 году до 8,3 млрд). В рейтинге «Эксперт Волга-200» по итогам 2005 года ГРЭС поднялась на шесть позиций (с 51−й в 2004 году до 46−й), а в рейтинге крупнейших энергетических компаний Поволжья - на три (с 7−й до 4−й).

В 2005 году существенно изменилась как структура энергетики, в том числе поволжской, так и государственная политика ее реформирования: к настоящему моменту все энергокомпании разделены по видам деятельности. Однако централизованное управление конкурентными видами деятельности (генерацией и сбытом), а также монополизированной транспортировкой электроэнергии в основном сохраняется: оно осуществляется в рамках единой корпоративной вертикали РАО «ЕЭС России».

В стране сейчас действует конкурентный сектор оптового рынка электроэнергии. Однако действующая модель представляет собой лишь прообраз полноценного рынка и нуждается в масштабной доработке. Ряд шагов в данном направлении планируется сделать в 2007 году. В частности, появится система регулируемых договоров, заключаемых на срок от одного года до трех лет.

Но основной задачей все же следует считать привлечение инвестиций в энергетику. Ради этого, собственно, и затевалась реформа. Объекты энергосистемы Поволжья интересны инвесторам из-за растущего потребления электроэнергии в нашем макрорегионе. Да и сами энергетики, прогнозируя скорое возникновение энергодефицита в Поволжье, заинтересованы в скорейшей модернизации генерирующих мощностей и сетей.Эксперт-Волга