ООО «Тольяттикаучук» вводит новую структуру управления предприятием., сообщает официальный сайт предприятия. Необходимость преобразований, говорится в информации, связана с тем, что к моменту вхождения в «СИБУР Холдинг» предприятие сформировалось как объединение четырех основных производств, получивших статус заводов и находившихся на одной территории. При этом каждое производство имело административный аппарат и свою структуру управления.
В структуре предприятия ликвидируются малоэффективные подразделения и там, где это необходимо, образуются новые, способные решать перспективные задачи. Этот процесс сопровождается сокращением штатной численности аппарата управления и фонда оплаты труда за счет оптимизации структуры (ликвидация дублирующих функций, внедрение современных информационных технологий и пр.). Отпадает необходимость и в финансово-экономической самостоятельности отдельных заводов, которые со временем станут профильными производствами, управляемые небольшими техническими, а не административными аппаратами.
Первые меры по оптимизации системы управления были предприняты еще в феврале 2004 г., когда были объединены 2-й и 3-й заводы с ликвидацией дирекции одного из них. Это дало положительные результаты.
Одним из самых проблемных производств в настоящее время является завод №1, выпускающий сополимерные бутадиен-стирольные каучуки и имеющий наибольшую среди других производств долю ручного труда. В результате начатых структурных преобразований в ближайшее время здесь должно быть остановлено снижение объемов производства. tltTimes
