Попали в десятку

Переговоры о продаже Сергеем Федоровым (80%), Татьяной Горшковой (10%) и Владимиром Силантьевым (10%) долей в газете «Навигатор» и журнале «Дело» начались еще летом 2007 года.

Новым собственником ранее входивших в структуру корпорации «Федоров» изданий должен был стать холдинг «Медиа-Самара». Переговоры сопровождались слухами сначала об отказе Сергея Федорова и партнеров продавать издания, потом - об отказе «Медиа-Самары» покупать их. В конце декабря прошлого года обе стороны достигли договоренности о продаже. Тогда же начался аудит каждого из изданий, который продолжается до настоящего времени.

Юридическое оформление поглощения самых ценных медиаактивов в обойме Сергея Федорова произошло 6 февраля. Точная сумма сделки пока не называется.

Согласно информации «Времени», годовой оборот газеты «Навигатор» приближался к 50 млн рублей, журнала «Дело» - 10-12 млн рублей.

Участники рынка по-разному оценивают приобретение холдингом новых СМИ. По словам директора ЗАО «Коммерсантъ в Самаре» Андрея Федорова, подобная сделка может ускорить процесс перевода «Самарского обозрения» в формат ежедневного издания.

Главный редактор «Самарского губернского телевидения» Игорь Любимов, напротив, сомневается в рациональности приобретенных активов. «Объективно -холдинг становится частным монополистом на рынке печатных СМИ. Но телевизионным монополистом он не станет, потому что для этого надо сделать так, чтобы телекомпанию «Терра» кто-нибудь смотрел. Честно говоря, возникает вопрос: если «Дело» и «Навигатор» являются прибыльными, то почему их продали? Я бы задумался, покупать ли их. Вообще, если бы у меня были $10 млн, я бы покупать эти издания не стал», - сообщил Любимов.

По разным данным, рыночная стоимость «Навигатора» может варьироваться в диапазоне 40-45 млн рублей, «Дела» - 9-14 млн рублей. Для сравнения, журнал «Босс» в 2004 году его хозяева оценили в 10 млн рублей.

- Для «Медиа-Самары» это очень хорошая покупка. Насколько мне известно, у руководства холдинга есть планы перевода «Самарского обозрения» на ежедневный выход. Думаю, «Навигатор» как газета, имеющая стройный формат и хорошие доходы, ускорит этот процесс. Если не сразу в ежедневном формате, то хотя бы три раза в неделю. А там до выхода ежедневно рукой подать. Что касается журнала «Дело», то это издание всегда было рентабельным. А издание, которое денег не требует, а зарабатывает их, карман не тянет. В итоге, если мы говорим о ежедневной газете в перспективе, почему бы не иметь еженедельный аналитический журнал, который уже является рентабельным? Выстраивается модель бизнеса, которая фактически существует в издательском доме «Коммерсантъ»: есть ежедневная газета и линейка еженедельных журналов.

- Сколько стоили «Навигатор» и «Дело», что с ними будет дальше?

- Предложенная нами стоимость соответствовала, на наш взгляд, разумной оценке бизнеса. Издания «Навигатор» и «Дело» сохранятся в том виде, в каком существуют. По крайней мере, в обозримом будущем. Сливаться с другими нашими СМИ они не станут. Менять команду «Навигатора» и «Дела» мы пока не планируем. В дальнейшем все будет зависеть от показателей работы редакторов, директоров, директоров по продажам. Сейчас это сложившиеся коллективы со своими традициями, связями и опытом успешной работы на протяжении многих лет. Именно это в том числе стало причиной нашего интереса к корпорации «Федоров».

- Что из активов холдинга принадлежит Вам лично?

- Лично мне из СМИ, входящих в холдинг «Медиа-Самара», ничего не принадлежит. Собственники компании всем в регионе прекрасно известны, и нужды представлять их нет.

- Назовите оборот холдинга или его наиболее ценных активов в 2007 году. Чьи средства использованы при покупке?

- Показатели предприятий; входящих в холдинг, не разглашаются. Мы не публичная компания, консолидированных балансов группы не существует. Показатели прибыли «Самарского обозрения», равно как и других изданий холдинга, не комментируются. Могу сказать, что средств, получаемых нами в рамках медиабизнеса, достаточно для развития и, как вы теперь видите, для покупки других СМИ. Сделка осуществлена за счет собственных средств холдинга. Кредиты нами не привлекались, акционеры группы в финансировании не участвовали.

- Насколько успешны другие активы холдинга, с чем связан уход с рынка журнала «Пионер»?

- У нас нет неприбыльных изданий. Выпуск журнала «Пионер» был остановлен по причине отсутствия на рынке эффективной команды. Скажем так, мы ее не нашли. В плане инвестиций «Пионер» не был емким проектом и имел с самого начала определенную доходность. По этой причине каких-то заметных потерь при остановке мы не понесли. Все права на брэнд принадлежат нам, они зарегистрированы. Мы предполагаем, что будем делать глянец, возможно в этом году, и тогда снова задействуем брэнд.

- Расскажите о других сделках холдинга с начала его формирования.

- Мы не покупали ничего в последние пять лет. Формально управляющая компания начала работать в 2002 году, реально, с учетом становления, - в 2003 году. Три года ушло на стабилизацию и создание собственно действующего холдинга. Теперь, когда есть система, имеющая стабильный доход, мы начали развиваться в части покупок. Я думаю, что приобретение «Навигатора» и «Дела» - не последняя сделка. Мы вообще готовы рассматривать предложения о покупке печатных СМИ. В электронной сфере существуют значительные риски, и сами сделки слишком капиталоемки для региональных компаний.

- У интересов «Медиа-Самары» есть границы?

- Есть несколько секторов, где бы мы хотели покупать успешные медиапроекты или проекты, имеющие бизнес-перспективу. Называть их я не буду, могу лишь сказать, что общественно-политические СМИ нас не интересуют. Это самый тухлый и депрессивный сегмент печатного рынка, постоянно стагнирующий. Нас интересует присутствие в Самаре и Тольятти.