3AО "ВАЗинтерСервис", подконтрольное группе СОК, выделило выпуск климатических систем и педальных блоков в отдельное производство. В мае была создана 100-процентнаяная дочка ВИСа - ЗКС.
Информацию о том, что из структуры "ВАЗинтерСервиса" произошло выделение двух направлений, СО официально подтвердили в группе СОК "Произошло выделение производства климатических систем и педального блока в отдельное юридическое лицо", - заявил руководитель управления по связям с общественностью компании Дмитрий Румянцев. Он уточнил, что новая структура, ООО ЗКС, была зарегистрирована 26 мая. Это предприятие, по его словам, является на 100% дочерней структурой ВИСа.
Аналитики оценивают реорганизацию как грамотный шаг, ссылаясь на то, что как минимум одно из выделенных направлений - производство климатических систем - является перспективным. Такого мнения придерживается, в частности, заместитель начальника фондового отдела ИК "ВолгаКапитал" Вячеслав Иевлев. В беседе с СО он отметил, что российские производители уже обозначили намерение оснащать свои автомобили системами климатического контроля, что могло спровоцировать выделение этого направления в самостоятельное юридическое лицо. Такой подход, говорит аналитик, часто применяется в случаях, когда компания хочет облегчить работу в конкретном направлении и способствовать его развитию. "Стратегически верным" назвал решение о выделении производств и ведущий эксперт УК "Финам" Дмитрий Баранов. Правда, он предположил, что новое подразделение ВИСа сможет работать не только с российскими производителями.
В СОКе в перспективах нового структурного подразделения ВИСа не сомневаются. Планируется, что по итогам 2008 года объем выручки ЗКС без учета НДС составит 1,5 млрд рублей. Выручка "ВАЗинтерСервиса" при этом снизится с 5,04 млрд рублей в 2007 году до 4,186 млрд рублей в 2008 году.
Уловили тенденцию
Заниматься климатическими системами "ВАЗинтерСервис" начал еще в 2005 году.
Именно тогда стартовал совместный проект группы СОК и южнокорейской компании HALLA Climate Control. С декабря 2006 года через ВИС была налажена поставка их кондиционеров на конвейер "Иж-Авто" для автомобилей Ка Spectra. Позже была налажена поставка климатического оборудования на ВАЗ для Lada Priora. Уже тогда представители компании заявляли о планах локализации производства кондиционеров и о намерении перейти от поставок систем к их выпуску, что и было сделано.
Шилова отправили в резерв
Выделение двух производственных направлений в самостоятельное юридическое лицо совпало со сменой руководства "ВАЗинтерСервиса".
Александр Шилов занимал пост генерального директора ЗАО "ВАЗинтерСервис" с того момента, как группа СОК получила предприятие под свой контроль в 2003 году. Тогда он сменил в кресле Александра Клевлина. Теперь Шилова заменил Виктор Потемкин. Последний ранее работал в ЗАО ДААЗ, которое до 2007 года также входило в СОК. В группе смену руководства ВИСа называют нормальной ротацией кадров, уточняя, что с Шиловым корпорация расставаться не намерена. "В настоящий момент он в отпуске. Это грамотный менеджер, который находится в резерве группы. Позже ему будет предложено возглавить новый проект", - уточнили в управлении СОКа по связям с общественностью.
Дмитрий РУМЯНЦЕВ,
руководитель управления группы СОК по связям с общественностью
- Цель ЦТ реструктуризации: повысить уровень специализации и финансовой прозрачности ЗАО ВИС и 000 ЗКС, улучшить управляемость. Эти цели будут достигнуты в рамках разделения одного большого бизнеса ЗАО ВИС на две бизнес-единицы, имеющие собственные стратегии и бюджеты. Это позволит повысить эффективность и, следовательно, конкурентоспособность бизнеса.
Вячеслав ИЕВЛЕВ,
заместитель начальника фондового отдела ИК "ВолгаКапитал"
- Само по себе производство климатических систем перспективное направление, поскольку российские производители планируют их установку на свои автомобили. Скорее всего, поэтому и было принято решение о выделении этого производства в самостоятельную структуру. Обычно так делают для того, чтобы легче было вести работу в конкретном направлении. Дело в том, что если менеджмент ВИСа будет заниматься всем сразу, новые перспективные направления могут остаться без должного внимания. Создание отдельного юридического лица, способного вести самостоятельную операционную деятельность и оставаться в собственности ВИСа, позволит более четко управлять производством этих агрегатов и, соответственно, создаст лучшие перспективы для его развития. Самому ВИСу это позволит сосредоточиться на профильных направлениях.
Юлия ПАЗДНИКОВА, «СО»