Филиал КМБ-банка в Самаре будет реорганизован в операционный офис. По мнению банкиров, это позволит существенно сократить расходы на содержание подразделения и при условии сохранения скорости принятия решений не отразится на позициях банка.

Филиал КМБ-банка был открыт в Самаре в 2001 году. К настоящему моменту, по оценкам управляющего самарским филиалом Москоммерцбанка Юрия Кофанова, в сегменте работы с малым бизнесом КМБ-банк смог занять 20-25% рынка, так как начал работать в этом направлении, когда еще рынок был свободен. Как стало известно СО, в ближайшее время самарский филиал КМБ-банка прекратит свое существование, сменив статус на операционный офис Такое решение было принято в банке после того, как в 2007 году Центральный банк РФ утвердил изменение в положении о регистрации кредитных учреждений, которое позволяет банкам работать в регионах в формате операционных офисов, если в другом регионе федерального округа расположен головной офис или филиал. Такая форма присутствия позволяет банкам значительно сокращать расходы на содержание сети. Операционный офис имеет те же полномочия, что и филиал, но его принципиальное отличие - отсутствие отдельной бухгалтерии и работа по корсчету филиала.

Ранее КМБ-банк имел в ПФО филиальную сеть практически в каждом входящем в округ регионе. Теперь филиал банка в округе расположится в Нижнем Новгороде. Этот город был выбран в связи с расположением там большого числа представительств федеральной власти. "Решение о реструктуризации филиальной сети было принято центральным руководством банка, - поясняет управляющая поволжским филиалом КМБ-банка Ольга Бунтова. - Сфера присутствия банка была разделена по федеральным округам с учреждением всего одного филиала в каждом из них. Остальные филиалы были реорганизованы в оперофисы". Как пояснила Ольга Бунтова, определенные затраты на реструктуризацию филиалов в оперофисы банк понес, но в целом руководство посчитало такой формат присутствия экономически более целесообразным, так как в дальнейшем такая форма работы позволит значительно сократить расходы на содержание сети.

По мнению банкиров, реструктуризация сети присутствия КМБ-банка вряд ли серьезно отразится на его работе и позициях на рынке. По мнению директора самарского филиала ОАО АКБ "Росбанк" Александра Шевякова, преобразование филиала вряд ли серьезно, отразится на работе банка, так как КМБ-банк работает с устоявшейся клиентурой. Аналогичного мнения придерживается Юрий Кофанов, который говорит, что при сохранении

линейки предлагаемых банком продуктов занимаемая им доля рынка вряд ли изменится. Кофанов отмечает, что еще одним условием удержания банком доли рынка является сохранение после реорганизации скорости принятия решений.

В струе реструктуризации
КМБ-банк - не единственное кредитное учреждение, проводящее подобные реструктуризации своей филиальной сети.
В связи с утверждением изменений положения о регистрации финансовых институтов многие игроки банковского рынка начали оптимизацию работы своих сетей. В частности, в ближайшее время похожие изменения должны произойти в Райффайзенбанке. "Райффайзенбанк сейчас рассматривает возможность преобразования некоторых филиалов в операционные офисы", -говорит председатель правления ЗАО "Райффайзенбанк" Йоханн Йонах. Однако существуют банки, которые делают ставку на крупных корпоративных; клиентов в регионе и поэтому сохранят филиалы. Управляющая самарским филиалом Локо-Банка Алла Фахрутдинова считает, что клиенты, достигшие определенного статуса, могут быть не согласны обслуживаться в небольшом операционном офисе. Участники рынка отмечают, что при переходе на систему работы через иерархию подчинений между оперофисом, филиалом и головным офисом банка усложняется принятие решений,, что лишает работу оперативности. Управляющий тольяттинским филиалом банка ВТБ 24 Алексей Анфи-мов говорит: "На данный момент существуют две тенденции. Одни банки расширяют свою сеть за счет оперофисов, а другие, например, "Русский стандарт", заводят филиалы в регион, меняют сети от региональных к филиальным".
 

Полина ЕРМАЛЮК, “СО”