Возвращение потерянного поколения.

Опыт людей в предпенсионном возрасте может вновь оказаться востребованным российскими работодателями. Пришло время браться за работу, которой в стране почти никто не занимался более 10 лет.

В течение ближайших пяти лет необходимо построить больше 40 электростанций и увеличить производство электроэнергии в четыре раза, говорит Маргарита Нагога, начальник департамента по работе со СМИ РАО ЕЭС. Эту задачу не решить без привлечения специалистов старшего поколения, отмечает она. «Для проектирования и организации строительства новых электростанций понадобились люди, которые занимались подобными проблемами в 80-х», - добавляет Нагога. Электроэнергетика - далеко не единственная отрасль, где испытывают потребность в старых кадрах. В российском представительстве нефтяной компании Royal Dutch Shell из нескольких десятков открытых вакансий буровых инженеров удалось подобрать лишь 15 человек с достаточным опытом работы, говорит Андрей Чепурнов, руководитель группы по привлечению и подбору персонала российского отделения Royal Dutch Shell. «Если человек после окончания вуза сразу идёт на буровую, то самое быстрое, когда он сможет стать инженером высокого уровня, - 12 лет», - отмечает он. Люди старшего поколения требуются и в компании Xerox Eurasia. «Кандидаты на позиции консультанта учебного центра, технического специалиста по продуктам, финансового специалиста должны обладать большим опытом работы и обширными знаниями,» - говорит Людмила Аркадьева, менеджер по обучению, развитию и мотивации персонала Xerox Eurasia.

 «За последние два года потребность в работниках старше 50 лет на отечественном кадровом рынке возросла примерно на 15%, - утверждает Александр Казаков, - заместитель гендиректора рекрутинговой компании Exclusive Personel. - Вновь возникла потребность в специалистах, в которых в 90-е гг. бизнес не нуждался, а следовательно, смена старым кадрам не готовилась». «Во многих российских отраслях, например в машиностроении, металлургии, обороной промышленности, строительстве практически нет шансов найти молодых профессионалов,» - рассуждает Дмитрий Акопов, руководитель индустриального сектора хедхантинговой компании Cornerstone. «Например, на должности главного инженера проекта или директора по качеству не берут людей моложе 45-50 лет,» - отмечает он.

Поиск таких специалистов иногда походит на разведоперацию: мало найти отраслевые узлы в НИИ, где нужные специалисты готовились или работали, рассуждают эксперты. «Искать таких людей чрезвычайно сложно, - говорит Казаков. - Ведь многие из них не привыкли пользоваться Интернетом, да и работу они ищут чаще всего по знакомству, а не через кадровые агентства,» - добавляет Казаков. В 90-х они оказались не востребованы, сменили профиль деятельности, и их нужно искать, наводя справки у их знакомых или знакомых их знакомых. «Но игра стоит свеч, потому что я не встречал среди специалистов старой формации тех, кто утратил квалификацию, - добавляет Казаков. - Поговорка «мастерство не пропьёшь» как нельзя лучше подходит поколению 50-60-летних».

 Требуют уважения

«Сотрудники за 50 более лояльны и менее амбициозны, им не свойственно часто менять работу, - размышляет Анна Рыжкова, генеральный директор компании «3R Recruitment Company». - Именно за постоянство их и ценят работодатели».

К тому же, данная категория работников не склонна ловиться на наживки, которые безотказно действуют на молодых, говорит Казаков. «Безусловно, высокие зарплаты для людей, зачастую привыкших к сухому пайку госокладов - существенный мотиватор, - размышляет он. - Но для многих из них гораздо важнее общественная значимость дела, за которое они берутся».

Опытному сотруднику, может быть, тяжело смириться с ролью подчинённого, особенно если начальник намного моложе, говорит Марина Мелия, гендиректор консалтинговой компании «ММ-Класс». Работодатели должны быть готовы предложить таким работникам нестандартные позиции, например, советника или консультанта, и тем самым подчеркнуть уважение к ним и значимость для компании, отмечает она. «Из 27 штатных юристов нашей компании четверо - люди старшего поколения. И мы ими очень дорожим,» - отмечает Павел Тимохин, замдиректора юридической компании «Яковлев и партнёры». У каждого из них огромный опыт работы в юриспруденции, они намного более лояльны к компании и тщательны в работе, чем более молодые коллеги. Кроме того, они гораздо лучше ориентируются в законодательстве, добавляет Тимохин.

«Сотрудников старшего поколения отличают большая эмоциональная стабильность, надёжность, здравомыслие, мудрость, уважение к традициям, поддержание корпоративного духа, понимание людей, а также ответственность за других людей и проекты,» - отмечает Мелия из «ММ-Класса».

Но у 50-летних есть несколько очевидных недостатков, говорит Мелия. Проигрывают они в скорости принятия решений, рискованности, авантюризме, стремлении к нововведениям, мобильности, агрессивности. То есть во всём, что помогает предпринимательству, нововведениям и завоеванию новых пространств, отмечает она. Именно поэтому многие из них оказались не у дел. «На сегодняшний день число людей в возрасте за 50 лет, работающих в коммерческих структурах, составляет лишь 1-2% от общего числа занятых работников, - говорит Рыжкова. - Остальные люди такого возраста продолжают работать в государственных структурах». Больше половины соискателей старше 45 лет сталкивается с дискриминацией по возрастному признаку, говорит Анна Ланина, пресс-секретарь российского отделения рекрутинговой компании Kelly Services. Причина проста: большинством российских коммерческих структур руководят 35-45-летние. Многим из них некомфортно руководить людьми старшего поколения, отмечает Рыжкова. Но потребность в кадрах старой закалки будет только расти, считает Рыжкова. Многие руководители скоро сами окажутся в категории 50-летних и станут терпимее относиться к специалистам со стажем, думает она.