Рост продаж ноутбуков Lenovo в России по результатам последнего квартала 2006 года составил 22%, что почти в три раза медленнее рынка, считает Gartner. Возможно, причины в том, что компании не удалось осуществить планы по выходу на массовые сегменты. Тем не менее, участники рынка позитивно оценивают потенциал вендора, хотя и упрекают его в некоторой «медлительности».
По мнению Николая Рычкова, генерального менеджера дистрибьюторской компании Lanck, Lenovo имеет перспективу стать массовым брендом и занять большую рыночную долю. «Lenovo - сильный мировой производитель, который достиг успехов на двух крупнейших мировых рынках - Индии и Китая, - рассказал CNews г-н Рычков. - Но, безусловно, выход на массовые рынки в России потребует от Lenovo значительных усилий и инвестиций, само по себе это не произойдет. На мой взгляд, компании стоит активизироваться, ведь разрыв между прежним положением бренда IBM и Lenovo несколько затянулся и по времени, и по расстоянию». Успехи вендора на локальных рынках зависят, в том числе, и от позиции локального офиса, считает Николай Рычков.

В Acer считают, что успеху компании на рынке способствуют не только рибейты ритейлерам и агрессивные цены на модели начального уровня, но и способность постоянно «выбрасывать» на рынок идеи, инновационные для всех его участников - продавцов и покупателей. "Кроме того, среди актуальных в настоящий момент идей в науке об управлении часто называются такие, как своевременность шагов, предпринимаемых компанией на той или иной стадии зрелости рынка, - рассказал CNews Григорий Низовский, коммерческий директор департамента мобильных систем российского офиса Acer

Похожая точка зрения и у других участников рынка, которые упрекают Lenovo в некоторой медлительности и отсутствии активной позиции. «Год назад позиция и планы вендора внушали оптимизм - компания планировала активно работать с московскими и федеральными розничными сетями, - рассказал CNews Владимир Коркоц, вице-президент группы компаний „СтартМастер“. - Для реализации данной стратегии компания Lenovo cфокусировала свое внимание, в том числе, и на компании „СтартМастер“. Однако согласование и уточнение стратегии затянулось на несколько месяцев: неоднократно менялись подходы и модельный ряд - в конечном итоге, до реализации планов дело так и не дошло. В условиях динамического рынка Москвы мы адаптировали разработанную стратегию к новым продуктам производителей-конкурентов. Ведь мы продаем товар с потребительскими свойствами, а не торговые марки».