Руководство «ВымпелКома» скорректировало стратегию развития бизнеса. Компания намерена заняться совершенно новым бизнесом: предоставлять услуги широкополосного доступа в Интернет, строить бизнес в медийной сфере, области мобильного ТВ и цифровых услуг. Сотовый бизнес будет развиваться не менее интенсивно. «ВымпелКом» впервые готов покупать российские компании в тех регионах, где оператор отстает от конкурентов, а также в странах Азии и Ближнего Востока.
Обновленная стратегия «ВымпелКома» впервые в истории компании предусматривает развитие в новых для оператора направлениях. В частности, менеджмент ищет привлекательные возможности для расширения в смежных с сотовым бизнесом областях - на рынке широкополосного доступа в Интернет, в медийной сфере, области мобильного ТВ и цифровых услуг. «ВымпелКом» интересуется и Wi-Max, но только в диапазоне 2,5 и 3,5 ГГц, потому что, по мнению менеджмента, на 5,5 ГГц сложно создать рентабельный бизнес.

Сотовый бизнес компании тоже претерпевает серьезные изменения. «Раньше мы говорили, что не готовы покупать там, где у нас есть лицензии. Теперь мы готовы покупать при разумной цене на рынках, где конкуренты ведут себя неадекватно», - заявил гендиректор «ВымпелКома» Александр Изосимов, подводя финансовые итоги за 2006 год. Под «неадекватным поведением» он подразумевал в виду демпинг, которым занимаются мелкие региональные игроки. Именно они представляют интерес для оператора в регионах, в которых позиция «ВымпелКома» слабее, чем у МТС и «МегаФона»

Между тем в «ВымпелКоме» не скрывают, что самые привлекательные российские активы - это сотовые «дочки» «Дальсвязи», которые та выставила на продажу. Дело в том, что у «ВымпелКома» нет лицензии для работы на Дальнем Востоке, и покупка местной компании кажется самым быстрым способом выйти в этот регион. «Все разумные люди понимают, что мы самый заинтересованный покупатель. Мы надеемся, что без нас процесс продажи «Дальсвязи» не обойдется», - пояснил исполнительный вице-президент «ВымпелКома» Николай Прянишников

Компания рассматривает также возможности экспансии в страны Ближнего Востока и Азии. «Выход на рынки стран Азии и Ближнего Востока интересен для многих мало-мальски здравомыслящих операторов, - пояснил Александр Изосимов. Многие из них больше, чем мы, и имеют большие возможности для покупки»

Поэтому «ВымпелКом» не рассчитывает на победу в открытых конкурсах, а будет искать возможность закрытых частных сделок или покупать активы совместно с финансовым инвестором, которому нужен партнер, имеющий опыт работы на растущих рынках. «Мы будем участвовать только там, где можем победить. Единственное, что можем сказать: Латинская Америка нам неинтересна», - уточнил г-н Изосимов

«Покупки за пределами СНГ - это необходимость для компании. Российский рынок вряд ли будет существенно расти, так что расширять присутствие на нем можно только за счет региональных операторов, - уверен ведущий аналитик ИК «Велес Капитал» Илья Федотов. - Но в уставе «ВымпелКома» есть ограничения - оператор не может покупать компании без одобрения совета директоров. Пока Telenor и Altimo не помирились, эти сделки будут проходить с сопротивлением акционеров. За это время конкуренты могут раскупить все лакомые кусочки»

Пока Telenor, заблокировавшая сделку по покупке «Украинских радиосистем», намерения по экспансии одобряет. «Мы очень поддерживаем экспансию «ВымпелКома». Рост в СНГ уже ограничен. Чтобы развиваться динамично, компании нужно искать другие развивающиеся рынки. Но, прежде чем одобрять какие-либо покупки, мы будем смотреть на сам актив, на его цену и рынок», - пояснила директор по внешним связям российского офиса Telenor Анна Иванова-Галицина

«Наиболее прибыльные и привлекательные развивающиеся рынки расположены в Южной и Юго-Восточной Азии, и в краткосрочной перспективе такое положение дел, по-видимому, сохранится», - уверены в Altimo. Эта компания тоже хочет покупать активы за пределами СНГ. Так что глава «ВымпелКома» не исключает, что при экспансии «конфликт интересов может возникнуть как с Altimo, так и с Telenor».
  • Чистая операционная выручка «ВымпелКома» достигла 4,868 млрд долл., увеличившись за год на 51,6%. Чистая прибыль в общей сложности составила 811,5 млн долл., увеличившись на 31,9% по сравнению с 2005 годом. OIBDA достигла 2,451 млрд долл., маржа OIBDA составила 50,4% - это рекорд для компании.
    Свободный денежный поток впервые в истории компании вышел на позитивный уровень и составил 459,2 млн долл. «Впервые за все время существования компания вышла на положительный денежный поток», - отметил гендиректор «ВымпелКома» Александр Изосимов. Поэтому совет директоров принял решение рекомендовать общему собранию акционеров выплатить дивиденды, которые составят 1,6 долл. на одну ADR. «Мы обещали это рынку лишь в 2008 году», - пояснил г-н Изосимов. «Россия стала cash cow для «ВымпелКома», а в страны СНГ мы пока лишь вкладываем», - заметил исполнительный вице-президент Николай Прянишников.
    Капитальные затраты, изначально запланированные на уровне 1,2 млрд долл., оказались выше.
    В 2006 году компания потратила 1,512 млрд долл., из которых 1,2 млрд было вложено в России, 200 млн - на Украине, оставшиеся деньги - в Казахстане. Компания прогнозирует, что в 2007 году ее капзатраты составят чуть меньше 1,6 млрд долл. без учета возможных затрат на развертывание сети 3G. «В этом году мы снизим инвестиции в Россию до 1 млрд долл.», - заявил Александр Изосимов.
    По его прогнозу, маржа OIBDA в 2007 году будет зафиксирована на уровне 45-50%, «но ближе к верхнему пределу». «Несмотря на то что выручка «ВымпелКома» за четвертый квартал превысила консенсус-прогноз на 5%, рентабельность EBITDA снизилась сильнее, чем ожидалось. Показатель EBITDA совпал с консенсус-прогнозом и оказался на 4% ниже наших оценок. Чистая прибыль также оказалась ниже нашего прогноза и ожиданий других участников рынка», - пишут в отчете аналитики «Атона». Компания объясняет дополнительные расходы увеличением стоимости опционов на ее акции в четвертом квартале 2006 года, когда котировки выросли на 30%. Оператор также зарезервировал 43 млн долл. из-за судебного разбирательства с налоговыми органами.
      

RBK Daily