- Какова причина вашего назначения на должность и.о. ректора СМИУ?
- Уж точно не в том, что мы 11 лет учились вместе с Виктором Тарховым. Да, я доверяю этому человеку и был в команде его поддержки на мэрских выборах. Я хорошо знаю его как человека. Знаю, что он пришел на должность мэра с благородными целями. Именно поэтому я хотел работать в его команде. Добавлю, что моя кандидатура на должность ректора была предложена администрации Самарским профессорским союзом.
Мне представляется, что за свои тридцать пять лет научного, преподавательского, предпринимательского и административно-управленческого опыта, в том числе годовой стажировки в Германии, я накопил достаточный и успешный опыт в сфере экономики и практики управления. Я рассчитываю и на поддержку коллег, в том числе из бизнеса, администраций разного уровня.
- По уставу института вы должны были быть выбраны на должность ректора. Почему выборы не были назначены?
- Я уполномочен исполнять обязанности ректора до выборов ректора. Моя задача - нормализовать обстановку в институте и устранить те многочисленные замечания, которые были сделаны внутренними институтскими, а также внешними юристами, по уставу института
Письмо из городской администрации с требованием привести документы в соответствие с законом было направлено еще предыдущему и.о. ректора - Геннадию Чернышеву, но этот вопрос до конца он не мог решить, в том числе из-за нервной обстановки в институте.
Например, в уставе было прописано, что человек, который баллотируется в ректоры, должен получить обязательную письменную поддержку не менее десяти членов коллектива. Таким образом, человек с новыми предложениями, идеями, но со стороны может не получить поддержку коллектива, а сам многочисленный коллектив и не узнает о нем. Есть известный, законный механизм изложения, обсуждения и состязания программ, голосования, его и надо реализовать. По уставу есть ряд и других нарушений.
Все нормативные документы вуза, включая устав, должны быть приведены в соответствие с законодательством. Я думаю, что на это уйдет один-два месяца
- Что привлекло вас в новой должности?
- В соответствии с классикой менеджмента я несколько раз менял направление своей работы, темы научных исследований. Мне иногда кажется, что в силу своей внутренней динамики я прожил уже несколько жизней. И это не означает, что мне плохо «сидится» на одном месте. У меня просто хватает сил на что-то еще…
- Не боялись идти на столь спорное место?
- Вы думаете, я моментально и радостно согласился? Отнюдь. Я сказал, что должен подумать. Проанализировал ситуацию и понял, что Тархов хочет не уничтожить вуз, как кто-то провокационно заявлял, а ставит передо мной задачу сделать его еще более успешным учебным заведением, адекватным сегодняшней экономической ситуации. Вуз жил в тепличных условиях, вне экономической реальности.
Вчера (четверг. - Прим. «Времени») состоялось мое представление коллективу. Некоторые предполагали, что меня встретят с транспарантами в поддержку предыдущего ректора. Но все прошло нормально, страсти улеглись, мои предложения были встречены аплодисментами.
- То есть никаких провокаций не было?
- Нет. А предыдущие в значительной мере были обусловлены слухами. Например, ко мне пришел лидер студенчества и говорит, что через месяц здесь перестанут выплачивать стипендию и зарплату. Так вот, моя первая рабочая встреча была с главным бухгалтером. Ничего подобного, нам вполне хватает выделенных администрацией средств, подчеркну: выделенных впервые законно - строкой в бюджете.
Есть, конечно, и потери. Несколько десятков студентов с отделения второго высшего образования ушли в другой институт в Ульяновске, где плата за обучение ниже. Может быть, и еще кто-то нервничает из-за созданной в институте обстановки. Предыдущий и.о. ректора подал на шестерых сотрудников вуза заявления в прокуратуру, так как они в учебное время снимали студентов с занятий и отправляли их на митинги.
Главное в другом - все взятые обязательства будут выполнены, в том числе осуществлена выплата студентам стипендий. Все смогут доучиться. Будут новые наборы. Будет улучшена материальная база, введены новые специальности и специализации. Правда, теперь не все студенты смогут получать муниципальные стипендии. Некоторые будут учиться на коммерческой основе
- Какие проблемы вы намерены решать в первую очередь?
- У нас хороший и модный набор из семи специальностей. Сейчас лишь две специальности вызывают у мэрии вопросы. Это «финансы и кредит», а также «социально-культурный сервис и туризм». Однако в рамках этих специальностей существуют и специализации, которые в полной мере соответствуют потребностям муниципального управления. Я готов это доказать. К примеру, есть 13 специализаций в популярной специальности «социально-культурный сервис и туризм». Сегодня ведется подготовка по специализации «экологический туризм». Она тоже нужна, когда мы говорим о маркетинге города, привлечении туристов и инвестиций. Но, может быть, сегодня в глазах городской администрации и пожилого населения актуальнее специализация «социальный сервис»? Почему же не совмещать или не чередовать их? Причем социальному сервису учить за средства города, а экологическому туризму - на коммерческой основе, за средства самих абитуриентов (они эти деньги потом легко отработают) или турфирм. И в специальности «финансы и кредит» можно выделить специализации исключительно для банков и специализации для финансовых операций, характерных для муниципальной экономики.
Весьма перспективным представляется сотрудничество нашего института с крупными предприятиями и корпорациями. Представители бизнеса могли бы инвестировать свои средства в кадровый резерв, который будет готовить им наш вуз. Со второго-третьего курса можно вводить узкую специализацию под конкретную отрасль, конкретного работодателя. Можно осуществлять и переобучение, повышение квалификации сотрудников предприятия с целью создания общей корпоративной культуры управления. Раньше это называлось целевая подготовка, теперь - корпоративный университет.
- В этом направлении уже есть какие-то конкретные подвижки?
- Да. Одно весьма большое и перспективное предприятие само выступило с такой инициативой. Его представитель присутствовал на моем представлении. Предприятие уже обозначило сферу своих интересов и начало внутреннюю организационную работу. Может быть, это будет не единственное предприятие - партнер нашего вуза
- Как может выстраиваться такого рода сотрудничество с потенциальными партнерами?
- Например, в МГУ сегодня действует пять корпоративных университетов. Есть вариант и другого участия в образовании власти и предприятий - совет попечителей. Например, сейчас под Москвой создается элитарная бизнес-школа «Сколково». Корпорации просто бьются за право войти в попечительский совет. «Входной билет» стоит не менее $5 млн. Среди тех, кто готов войти в совет, есть и один очень известный предприниматель из Самарской области. Я, конечно, не думаю, что у нас будет настолько большая конкуренция в попечительский совет, но хочу предложить организациям, которые заинтересованы в подготовке грамотных специалистов, в этом поучаствовать.
Вообще если говорить о «наборе инструментов» - возможных схем сотрудничества, то у нас, в отличие от многих коммерческих и государственных вузов, больше возможностей. Мы муниципальный вуз. В совете попечителей, кроме предпринимателей, могут быть представители мэрии, городской Думы, министерства науки и образования правительства Самарской губернии и т.д. Почему бы нам не ввести переобучение муниципальных служащих не только Самары, но и других городов, сел? Через Виктора Тархова уже поступило предложение из Похвистнева. Можно выходить и в другие районы. Мы готовы конкурировать в этой образовательной нише с МИРом. Победит тот, кто лучше учит, но соревнование должно хотя бы начаться.
- Материальная база вуза позволяет гарантировать партнерам качественные образовательные услуги?
- Вполне. Мы очень неплохо экипированы, особенно в главном корпусе. В других корпусах еще нужно будет поработать.
На ближайшем заседании ректората будет слушаться вопрос об информационном обеспечении учебного процесса. Так как я занимался этой отраслью и до сих пор работаю в межвузовском медиацентре, то буду активно участвовать в обсуждении, пригласил эксперта.
- Каковы основные инвестиционные задачи помимо информационных технологий?
- Сейчас пока рано говорить. Я уже инициировал аудит хозяйственной и экономической деятельности вуза. Это делается не для того, чтобы поймать кого-то за руку. Моя задача - оперативно устранить возможные недостатки, увидеть динамику экономических показателей и на их основе выстаивать план развития, если хотите - бизнес-план. Нужно знать, куда двигаться. Когда появятся результаты аудита, тогда можно будет конкретно определиться и с целевыми инвестициями.
- Есть сейчас у СМИУ проблемы с корпусами?
- Один из трех корпусов ранее принадлежал детскому саду, а сейчас используется СМИУ в основном для сдачи в аренду. Корпус находится в неважном состоянии, арендаторы не в полной мере выполняют свои обязательства, задерживали оплату. Сама аренда была непозволительно мала - 50-100 рублей за квадратный метр! Предыдущий и.о. ректора Чернышев сделал много, в частности, увеличил в три раза поступление арендных средств. Я продолжу эту работу, видимо, буду более жестким, в рамках закона.
- Какой муниципальный заказ вам нужен на следующий год?
- Нам уже озвучили цифры, они меньше прошлогодних, хотелось бы увеличить их. Но доход можно искать и в переобучении муниципальных служащих, во втором высшем образовании, в других образовательных услугах. Полученные средства мы можем инвестировать в ремонт помещений, развитие библиотеки, информационных технологий обучения. Надеемся, что и зарплаты увеличим.
- Будут ли выплачиваться, как и ранее, стопроцентные надбавки преподавателям?
- Сегодня есть возможность только 50-процентной надбавки. Остальное - заработаем.
- Судя по всему вышесказанному, вхождение в должность у вас уже состоялось.
- К моменту нашего разговора прошло 26 часов от назначения. Сейчас я интенсивно знакомлюсь с людьми, обошел все корпуса, слушаю объяснения и предложения (есть интересные!). Мэрия поставила перед нами задачу оптимизировать работу вуза и сделать его рентабельным предприятием. И мы это сделаем.
Любовь ШРАМКО
Время. События. Мнения. Тенденции
.jpg)