Сергей Канухин: «Не вижу конфликта между Москвой и регионами»

Председатель совета директоров самарской трастовой компании «Арбат» Сергей Канухин по решению 16 съезда Российской гильдии риэлторов был избран президент-электом РГР. Ранее на эту должность избирались только представители Москвы и Санкт-Петербурга. О роли регионов, деятельности в РГР и о том, какие задачи стоят перед ним, Сергей Канухин рассказал «Времени».

- Аналитики расценивают тот факт, что вы стали президент-электом РГР, скорее не как победу Сергея Канухина, а как победу регионов. Вы разделяете эту точку зрения?

- На выборах президент-электа РГР голосуют все-таки за личность, а не за регион. Другое дело, что сегодня впервые место жительства и работы этой личности не ставится во главу угла. Происходит размывание границ между федеральным центром и региональными ассоциациями. Это говорит о том, что квалификация региональных риэлторов и их лидеров за эти годы выросла до такой степени, что уже есть возможность сравнивать их с московскими и питерскими лидерами. И я думаю, что мой опыт многих воодушевит, и в следующие выборы появятся еще кандидаты из регионов.

- На какие проблемы регионов вы обратили бы внимание РГР?

 - Одна из важнейших задач - выполнение решения съезда ассоциации о том, чтобы в каждом регионе было бы только одно профессиональное объединение. В некоторых регионах (в частности, в Омске, Ярославле, Кемерово, Челябинске, Иркутске и др.) существуют по две и даже три ассоциации. Они начинают конкурировать между собой, хотя в принципе идеологическая основа у всех одна, но, как правило, эта конкуренция ни к чему хорошему не приводит. Необходимо создать условия, при которых эти ассоциации найдут возможность объединиться. Чтобы определить эти условия, я хотел бы поездить по этим регионам, познакомиться и попытаться создать площадку для переговоров и объединения. К слову, в Самаре таких проблем в риэлторской среде нет.

Вторая задача, для которой сейчас появилась правовая основа, - создание единой базы данных агентств и агентов на рынке недвижимости. Эта работа уже началась.

Вообще, говоря о регионах, не хотелось бы употреблять слово «проблема» и дистанцировать их от центра. Есть цели и задачи, единые для всех: создание цивилизованного рынка недвижимости. Например, принято решение о том, что система сертификации должна до 2008 года охватить все компании, входящие в РГР. Это очень большая работа, но сегодня в отсутствие лицензирования режим добровольной сертификации позволяет предоставить гарантию качества услуг членов профессиональной ассоциации.

- Тем не менее есть мнение, что президенты РГР, которые были выходцами из Москвы и Санкт-Петербурга, в основном уделяли внимание развитию «центра», в результате чего регионы развивались в отрыве, по остаточному принципу.

- Я бы не сказал, что все президенты уделяли недостаточно внимания регионам. Москва тоже субъект федерации, и задачи московских риэлторов те же самые. Другое дело, что цена вопроса в Москве очень высокая (стоимость жилья и услуг, отведения земель под строительство), для них эти проблемы стоят очень остро, и многие не могли от этого оторваться. К тому же надо осознавать, что президент один, а регионов 86, и именно поэтому в РГР существует комитет по региональной политике под моим руководством, деятельность которого в 2006 году получила высокую оценку конгресса по недвижимости. Число региональных отделений РГР серьезно растет. Я не вижу конфликта между Москвой и регионами, он надуман и раздут. У нас много коллег в столице, которые развивают свой бизнес в регионах, регионы выходят в Москву, то есть сегодня происходит объединение. Также ведется большая работа по созданию единой мультилистинговой системы. Это основа для межрегиональных сделок, для объединения. Одна из задач, возникающая в процессе создания мультилистинга, - это создание типовых нормативных актов. Мы должны четко понимать, по каким правилам работает московский рынок, а москвичи, в свою очередь, - правила региональных рынков, но в идеале это должны быть одни и те же правила. То есть нам надо создать единый комплект документов, рекомендованный РГР, который будет приниматься везде. Кстати, Поволжская гильдия риэлторов приняла решение о создании типовых нормативных актов, которых будут придерживаться ее члены.

- Каков на сегодня процент сертифицированных членов Российской гильдии?

- Около 45%. Динамика роста числа сертифицированных компаний с 2001 года, когда была введена система, неодинакова, в последнее время она усилилась. Это добровольная сертификация, многие не торопились с ней, но сегодня наконец-то наличие сертификата качества стало конкурентным преимуществом, многие поняли, что сертифицированные компании в глазах клиентов имеют существенные преференции, что этого требует рынок. Я думаю, к 2008 году мы сможем исполнить принятые на себя обязательства.

- В качестве одного из пунктов своей предвыборной программы вы выдвигали снижение требований к компаниям, желающим вступить в РГР. Многие расценили такое заявление как популистское.

- Я имел в виду материальные требования, а не говорил о снижении требований к квалификации и репутации компаний. В некоторых регионах порог вступления в ассоциацию доходил до 60 тысяч рублей, я считаю, что это слишком много. Таким образом искусственно создавалась клубность, элитарность РГР. Я бы хотел в этих регионах убрать клубность, потому что федеральная гильдия прежде всего профессиональная ассоциация, мы не должны закрывать доступ к профессии членам этой профессии. Если мы сделаем финансовые требования не сильно обременительными, у нас появится возможность повышать квалификацию этих членов и в целом увеличивать уровень качества услуги на рынке.

- Но ведь 100%-ный охват компаний невозможен?

- Согласен, более того, есть представители профессии, с которыми РГР не хотела бы иметь ничего общего. Но есть компании, которые недавно пришли на этот рынок, которые стремятся хорошо работать, и нельзя их отталкивать только потому, что они недавно на этом рынке. Есть случаи отпочкования новых компаний от крупных игроков, которые из оскорбленных амбиций создают им негативные условия. Я считаю, что это некорректно, в цивилизованном рынке надо пресекать вещи, которые мешают его развитию.

- В истории Поволжской гильдии риэлторов был ряд скандалов с исключением компаний из рядов ассоциации. А в Российской?

- Это происходит постоянно. Причин для исключения две: неуплата членских взносов и уголовные дела, которые РГР считает порочащими имя члена ассоциации. Речь не идет об арбитражных делах, риэлторский бизнес - это хозяйственная деятельность, все возможно, но когда появляется злой умысел, например, двойная продажа квартиры, то это уже мошенничество, которое бьет по имиджу РГР, и такие организации исключали. Но это, к счастью, единичные случаи.

- Как вы считаете, избрание вас на пост президент-электа РГР окажет влияние на инвестиционную привлекательность Самарского региона?

- Инвестиции - это рынок первых лиц. Люди могут доверять свои деньги только тем, кого знают лично. Сегодня я как президент-элект становлюсь более публичной фигурой, и это повышает интерес к Самаре и облегчает проявление этого интереса. Но деньги идут туда, где их ждут, создают условия для них. Большое значение будет иметь инфраструктура принятия решений на рынке, будет ли готова Самара к встрече с инвесторами, и это будет зависеть только от нее. Положительные тенденции есть, опыт у Самары и области по освоению инвестиций извне уже имеется, он будет развиваться.

- В каком случае вы сочли бы свою работу на посту президента РГР неудовлетворительной?

- Если мне не удастся увеличить число членов гильдии как минимум на тысячу. Если ничего не удастся изменить в качественном отношении.

- В связи с активной общественной работой планируете ли вы дистанцироваться от собственного бизнеса?

- Вести общественную работу и бизнес одновременно трудно, но это осознанный шаг. Я планирую перестраивать работу с «Арбатом». Придется реформировать взаимоотношения внутри компании, возможно, делегировать больше полномочий заместителям.

Что такое «президент-элект»?

По уставу Российской гильдии риэлторов, полномочия президента действуют в течение двух лет. Через год после вступления в должность президента избирается президент-элект, который на протяжении года готовится занять пост главы РГР. Утверждение в должности президента проходит на съезде РГР путем голосования делегатов со всей России. Ранее все избранные президенты-элект по прошествии года утверждались РГР в ранге президентов гильдии.

Российская гильдия риэлторов была создана в 1992 году как неформальная общественная организация, объединяющая участников российского рынка недвижимости. Заявленная цель РГР - содействие развитию цивилизованного рынка недвижимости на основе развития законодательной и нормативной базы и создания системы профессиональных стандартов для ее участников, использование собственной инфраструктуры для защиты общих имущественных интересов и удовлетворения нематериальных потребностей членов Гильдии, расширение их возможностей в профессиональном, научно-техническом и социальном развитии, повышение статуса риэлтора. В 2001 году в связи с отменой лицензирования риэлторской деятельности РГР разработала стандарты добровольной сертификации участников рынка. На сегодняшний день членами РГР являются порядка 1500 компаний, из них 43 из Самарской области. Сертификатами качества обладают порядка 45% членов РГР, из них 10 компаний из Самарской области.

Заместитель генерального директора риэлторской компании «Центр недвижимости» Дмитрий Чариков считает избрание самарского риэлтора президентом-элект федеральной ассоциации качественным сдвигом в сознании профессионалов рынка недвижимости: «Это свидетельствует о демократизации процессов, происходящих в РГР. Кроме того, можно предположить, что созданный прецедент породит традицию.
На сегодняшний день роль регионов, которые, между прочим, занимают большую часть России, недооценена, это необходимо исправить, и я надеюсь, что Сергею Канухину это удастся. Самарский риэлторский бизнес и Поволжская гильдия риэлторов имеют большой вес, у нас разрабатываются и внедряются интересные технологии, ведутся новые проекты. Внимание к самарскому региону, безусловно, усилится, и будет возможность на деле показать, что жизнь на российском рынке недвижимости есть, и она не ограничивается пределами МКАД».

Елена ЧЕЧЕНИНА