В ряде высших учебных заведений Самарской области можно наблюдать явную ориентацию на определенную группу предприятий.
В Самарской области процесс объединения в кластеры в основном присущ вузам экономической направленности. И.о. заместителя министра образования и науки Самарской области Владимир Носков выделил шесть кластеров, частью которых стали высшие учебные заведения Самарской области. Аэрокосмический кластер представлен Самарским государственным аэрокосмическим университетом, автомобильный - Тольяттинским госуниверситетом, нефтехимический - Самарским государственным политехническим университетом и Самарским государственным университетом, медико-биологический - Самарским государственным медицинским университетом, транспортно-логистический - Самарским государственным железнодорожным университетом, а также экономическим университетом. Есть и масса вузов, которые можно отнести к туристическо-рекреационному кластеру.
«Я считаю, что современные вузы превращаются из индикаторов развития производства в реальные стимуляторы экономического роста, выступают как создатели новых знаний. Наши вузы еще не стали центрами экономических кластеров, но уже стали их частью», - говорит Владимир Носков. Кроме того, по его словам, посредством создания Самарского национального университета в области появился еще один кластер - научно-образовательный.
«Наступило понимание, что такое кластер, - говорит ректор СГМУ Геннадий Котельников. - Некоторое время назад мы не знали, что кластер - это совокупность родственных предприятий, которые занимаются инновационной политикой, а сейчас мы уже можем этим пользоваться». «Однозначно, кластеры дают большую эффективность. Поэтому есть смысл вкладывать средства именно в них», - уверен ректор СГЭУ Александр Жабин. <br>
Не все вузы, однако, используют кластерную политику. По мнению эксперта национального фонда подготовки кадров Ефима Когана, это связано с тем, что ни вуз, ни предприятие пока не видят в этом необходимости. «Вуз никогда не будет заниматься никакими промышленными производствами, просто потому что у него другая задача, другие ресурсы. Между ними необходимо поставить квалифицированного посредника, который не обучает и не производит, но умеет выяснить, что необходимо производству для повышения эффективности, какие технологии имеют коммерческую ценность. Кроме того, он должен быть грамотным маркетологом», - говорит Ефим Коган.
По словам исполнительного директора Самарской гильдии финансистов Дмитрия Яковенко, полного сращивания вуза и предприятий произойти не может. На крупных предприятиях есть свои сильные конструкторские бюро. Безусловно, какие-то наработки вузы могут им предлагать, но для исследовательской работы на предприятии существуют свои кадры. «Зачем узкопрофильному предприятию передавать эти функции такой многопрофильной структуре, как вуз? - размышляет Дмитрий Яковенко. - Безусловно, нужно углублять связи. Но это не значит, что вузовская система сможет заменить исследовательские центры на предприятиях».
Время. События. Мнения. Тенденции