На минувшей неделе кардинально изменился состав руководства старейшего в Самарской области областного потребительского союза: председатель общества Виктор Шевяков покинул свой пост, а его место занял Владимир Рябушкин. Изменения в руководстве потребсоюза объясняются новой стратегией развития, омоложением руководящих кадров, усилением роли потребительской кооперации в экономике Самарской области.

Собрание пайщиков Самарского облпотребсоюза, на котором было принято решение о смене руководства, прошло в начале недели. Его участники, имевшие абсолютное большинство голосов, проголосовали за назначение на пост председателя совета потребительского общества Владимира Рябушкина. Кроме него в руководящий орган вошли еще несколько человек, представляющих интересы пайщиков. Свои посты в составе совета сохранили председатели Кошкинского и Ставропольского районных потребительских обществ Николай Харитонов и Олег Максимов. Проработавший руководителем облпотребсоюза пять лет и достигший пенсионного возраста Виктор Шевяков покинул свой пост. По информации «Советника», ему предложено остаться в совете, чтобы использовать его богатый опыт работы для дальнейшего развития потребительской кооперации Самарской области.

Лошадь загнали, а пристрелить забыли
Несмотря на рост показателей, по заявлениям бывшего председателя общества Виктора Шевякова, дела шли не столь радужно, как казалось та первый взгляд. Речь шла о том, что от продавцов сельскохозяйственных товаров часто поступали жалобы на то, что им не хватает рынков сбыта, их теснят сетевые проекты, перекупщики. Имея большую торговую сеть, облпотребсоюз организовал торговлю собственной продукцией только в тех районах, где ее и производят, города области почти не охвачены. Система потребкооперации могла бы найти достойный выход из положения, поскольку позволяет закупать продукцию прямо у производит елей. Заготовительные предприятия облпотребсоюза закупают овощи, мясо и молоко непосредственно у сельского населения, исключая посредников, поэтому конечная цена получается на 10-15% ниже среднеобластных цен. Кроме сбыта продукции сельчане получают также гарантию своевременного расчета либо наличными, либо путем взаимозачета, по желанию самого сельхозпроизводителя.

На протяжении многих лет потребительская кооперация через свои приемозаготовительные пункты и предприятия общепита снабжала школы, больницы и другие организации бюджетной сферы необходимыми продуктами питания. Сейчас этой работой занимаются посреднические фирмы по ценам более высоким, чем в потребкооперации. Также потребительская кооперация готова взять на себя обеспечение малоимущих граждан,

предусмотрев для этого специальные продовольственные сертификаты.

Главными проблемами, мешающими развитию потребкооперации, являются недостаток оборотных средств, дорогие кредиты, отсутствие помощи, со стороны областной администрации. Хотя последнее утверждение представляется весьма спорным: при своевременном обращении к правительству области помощь оказывалась, но после смены руководства области представители облпотребсоюза повели себя пассивно и не стали по каким-то причинам активно развивать кооперацию.

С приходом новых людей в руководство потребсоюза можно надеяться, что диалог будет выстроен и потребительская кооперация приступит к работе в рамках реализации нацпроекта «Развитие АПК». Кроме вопросов, связанных с закупкой и переработкой сельхозпродукции, есть еще ряд моментов, в которых потребительская кооперация могла бы принять участие. Речь идет о развитии системы розничной торговли, которая может стать одним из факторов удержания жителей в сельской местности, где из-за плохих дорог не хватает торговой инфраструктуры, целого сегмента по оказанию бытовых услуг населению. Из реализованных проектов можно отметить удачный проект сети магазинов «Сельский лад», работающих во всех районах губернии.

Цена вопроса
Самарский областной потребительский союз является по сути управляющей компанией, в подчинении которой находятся районные потребобщества, контролирующие несколько сотен мелких предприятий, специализирующихся на работе в сфере оказания услуг населению, закупке, переработке и продаже сельскохозяйственной продукции, продуктов питания, розничной торговли. Впрочем, на состоянии бизнеса смена руководства не сильно отразилась. Общее число пайщиков достигает 138 тысяч, в системе потребкооперации работает свыше 4,5 тысячи человек. Сегодня потребительская кооперация области располагает 937 магазинами, 88 предприятиями общественного питания, 116 общетоварными складами и 19 овощехранилищами. В распоряжении кооператоров 68 промышленных предприятий и предприятий переработки, 47 заготовительных пунктов и складов-холодильников. Стоит отметить, что за время работы Виктора Шевякова облпотребсоюз не понес существенных потерь, сохранил и даже увеличил имущественный комплекс, каждый год демонстрируя рост совокупных показателей по обороту и прибыли.
 
Азгат Хазматулин,
«ЧП Хазматулин» Красноармейский район
- Сегодня система потребительской кооперации работает из рук вон плохо. Я надеюсь, что со сменой руководства облпотребсоюз станет работать эффективнее, это позволит снизить цены на продукцию сельхозпредприятий, В деревне всем вертят перекупщики, которые, в свою очередь, скупив фрукты и овощи по бросовым ценам, продают их в городе с наценкой в 200-300%, а то и больше. Я слышал, что областное правительство, губернатор Владимир Артяков высказались о необходимости навести порядок в сфере закупок, эту инициативу можно только поддержать. Я думаю, потребительская кооперация при поддержке области могла бы способствовать развитию торговли в области, сделать село привлекательным для молодежи.

Павел СИДОРОВ, «Самарский советник»