Пока не поздно делайте карьеру

Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что работник в процессе деятельности проходит различные стадии индивидуального развития, начиная с образования и первоначальной работы и заканчивая уходом на пенсию. Эти стадии вы можете пройти в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера охватывает стадии развития работника в рамках одной организации. Она реализуется в трех основных направлениях:

вертикальное (подъем на более высокую ступень структурной иерархии; в этом случае продвижение наиболее зримо)

горизонтальное (перемещение в другую функциональную сферу либо выполнение новой роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; например, выполнение роли руководителя временной целевой группы; к горизонтальной карьере можно отнести расширение или усложнение задач на прежней ступени, как правило, с адекватным изменением вознаграждения)

центростремительное (движение к ядру, руководству организации; например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания неформального характера, получение доступа к источникам информации, отдельные важные поручения руководства)

.

Кое-что об индивидуальной жизненной стратегии

Важнейшим условием построения своей карьеры является проектирование индивидуальной жизненной стратегии. Она может быть заложена, например, на 5 или даже 10 лет.

Подобная стратегия базируется на ваших потребностях и ценностях. Она дает ответ на философские вопросы типа:

зачем я живу и чего хочу?
• какая сфера доминирует в моей жизни?
• за счет каких ресурсов я могу добиться успеха?
• какими модными увлечениями я мог бы пренебречь?
• как выглядит мое «дерево целей» на перспективу?

«Нельзя объять необъятное» (К. Прутков)! Если вы, например, ставите перед собой цель - максимальное развитие собственного творческого потенциала - тесные семейные узы могут вам помешать. Ведь не случайно многие гениальные художники были весьма несчастны в личной жизни.

Целеустремленный человек планирует будущее, основываясь на своих потребностях и способностях, а также внешних социально-экономических условиях.

Индивидуальная психодиагностика предполагает объективное знание себя, своих достоинств и недостатков. Только при этом условии можно правильно поставить цели карьеры и разработать планы ее реализации.

При поступлении на работу умный претендент ставит перед собой четкие цели. Но и организация, зачисляя в штат, также преследует определенные цели в рамках кадровой политики.

Вам нужно уметь реально оценить свою конкурентоспособность. Для этого попробуйте соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед вами конкретная должность. Нанимаясь на работу, вам следует четко сориентироваться на рынке труда. В противном случае вы возьметесь за первую привлекательную на ваш взгляд работу, но вскоре разочаруетесь. Начнете новый поиск, а время будет упущено.

Управление карьерой в организации следует начинать еще при приеме на работу. При собеседовании вам задаются вопросы, интересующие организацию-работодателя. Задавайте смелее свои вопросы, отвечающие вашим целям. Вот наиболее типичные из них:

заниматься деятельностью или иметь должность, соответствующую самооценке и доставляющую моральное удовлетворение
• получить творческую работу, позволяющую достичь определенной независимости
• иметь высокооплачиваемую работу или возможность получать побочные доходы
• получить работу в местности с хорошим климатом и экологией
• совмещать работу с серьезным образованием
• иметь работу, позволяющую заниматься воспитанием детей или домашним хозяйством.

Планирование и реализация карьеры

<Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение гармоничного взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной ее частей. Это взаимодействие предполагает решение ряда частных задач, а именно:

изучение собственного карьерного потенциала и потенциала ваших коллег
• достижение взаимосвязи ваших целей и целей организации
• выявление и устранение «карьерных тупиков», в которых у вас практически нет возможностей для развития
• выявление критериев служебного роста, используемых в организации
• определение путей служебного роста в организации.

Практика показала, что зачастую работники не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит прежде всего о неважной постановке работы с персоналом.

Планирование и контроль внутриорганизационной карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с места работы, необходимо организовать горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Рекомендации для тех,
кто сознательно строит карьеру:

не живите прошлым - его не вернешь
• все в жизни меняется - умейте вовремя прогнозировать катастрофы
• учитесь на протяжении всей жизни, приобретайте новый опыт
• ваши карьерные решения почти всегда будут компромиссом между желаниями и реалиями, между вашими интересами и интересами организации
• составляйте планы на неделю, месяц, оставляйте в них время для любимых занятий
• цените старых и приобретайте новых друзей, способных вам помочь
• не теряйте время на работу с неперспективным начальником, увольняйтесь, как только убедились, что это необходимо
• не пренебрегайте помощью в трудоустройстве, но в поисках новой работы полагайтесь прежде всего на себя
• в наше бурное время карьера в организации может рухнуть в одночасье; профессиональная карьера всегда будет с вами!
• не гонитесь за высокой должностью, если она вам действительно нужна, сорвите ее как яблоко с ветки!
• если не умеете сделать этого - упорно учитесь; как только вы станете мастером, статус приложится!
• рассматривайте препятствие как ступень для вашего роста!

Владимир Слободян, «Работа сегодня».