Самарские кадровики начали договариваться о понятиях

15 мая в Торгово-промышленной палате Самарской области состоялся круглый стол на тему "Управление персоналом в достижениях компании".

Серьёзная подготовительная работа позволила собрать представительный состав участников - около 50 собственников и топ-менеджеров предприятий из большинства отраслей экономики. Среди них: СВГК, "Роснефть", Самарская теплоэнергетическая компания, ЗАО "Нефтехим", СКК, Завод авиационных подшипников, "Металлист-Самара", ЦСКБ "Прогресс", ЭКСПО-Волга, ТРК "Терра", "Абсолют Банк", УК "Версиво", целый ряд кадровых агентств и даже частные медицинские компании.

О важности заявленной темы говорит тот факт, что согласно результатам научных исследований человеческий потенциал в РФ используется всего на 25%, тогда как в таких странах как Япония и США этот показатель превышает 50%. Для того, чтобы задействовать этот резерв, необходимо сделать управление персоналом действительно ключевой функцией менеджмента каждого предприятия.

Интересной и острой оказалась дискуссия о месте и роли в организации руководителя службы управления персоналом. В её ходе выявилась парадоксальная ситуация - специалисты, призванные поддерживать профессиональные стандарты в компаниях, в собственном сообществе их не имеют. Едва ли не в каждой организации по-разному строятся взаимодействие между собственниками, руководителями и специалистами. Цели, задачи и функции HR-службы подчас полностью различаются на аналогичных предприятиях в рамках одной отрасли.

Поэтому хороший кадровик должен быть в какой-то мере и управленцем, и психологом, и рекрутером, и экономистом. Да и без состояния "подушки между руководством и работниками" обойтись пока не получается. Как выразилась одна из участниц встречи,-"не будь добрым, будь справедливым".

"Тихие методы" кадровой службы подчас приносят предприятиям ощутимый экономический эффект. Другое дело, не всегда получается представить его "в рублях". Большой интерес у собравшихся вызвали представленные экспертом методики экономической оценки деятельности подразделения управления персоналом, описания которых участники получили в качестве своеобразного бонуса.

Все три стороны - специалисты-персональщики, собственники и "топы" сошлись во мнении, что процесс выработки профессиональных стандартов в обасти HR-менеджмента необходимо продолжать. Процесс интеграции в мировое сообщество объективен и необратим, поэтому такой важный аспект менеджмента, как кадровый, так или иначе будет соответствовать общепринятым стандартам. Возможно, именно об этих стандартах пойдёт речь на следующем круглом столе.

Сергей Копанев, пресс-секретарь ТПП СО