Инновации оптимизируют

«Мы понимаем, что в условиях кризиса стоит обратить внимание на инновационные технологии, которые могут стать если не локомотивом в преодолении кризиса, то серьезным подспорьем, так как они более рентабельны, чем традиционно существующие производства и технологии», - уверен исполнительный директор Инновационно-инвестиционного фонда Самарской области Александр Осипов. В то же время он признает и тот факт, что его фонд в сложившейся ситуации пересмотрел приоритеты собственной деятельности и сделал выбор в пользу уже существующих инновационных предприятий и технологий - тех, которые, по словам Осипова, «смогут дать быструю и эффективную отдачу, что, в свою очередь, будет способствовать скорейшему преодолению кризиса».

 

Стоит отметить, что инновационная инфраструктура, созданная в Самарской области, имеет уже довольно развитую сеть взаимодействия. Это и Инновационно-инвестиционный фонд, и Региональный центр инноваций трансфера технологий, технопарк с бизнес-инкубатором, венчурный фонд. Самарский государственный медицинский университет стал бюджетообразующим звеном для целого ряда предприятий, ведущих проекты по созданию новых приборов для диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний, внедрению телемедицины, организующих производство инструментов и комплектующих для травматологии и ортопедии с помощью нано-технологий, и многих других направлений.

 

«Несмотря на сложности, возникшие из-за финансового кризиса, управление инновационных технологий СамГМУ не прекращает поиск и поддержку инновационных проектов. Все разработки, которые мы запланировали к внедрению в 2009 году, в бюджете стоят. Объем финансирования, вероятно, будет сокращен. Тем не менее, как в правительстве области, так и у руководства университета есть общее понимании проблемы. В любом случае терять время нельзя», - говорит Александр Колсанов, заместитель проректора по научной и инновационной работе Самарского государственного медицинского университета. По его словам, сейчас вокруг СамГМУ сложился «малый инновационный пояс» из предприятий, которые выполняют довольно широкий спектр работ. Это и создание приборов для диагностики и лечения сердечно-сосудистых заболеваний, и внедрение возможностей телемедицины для диагностики заболеваний сердца на расстоянии, производство фармацевтических препаратов, биоматериалов для различных отраслей медицины... «В условиях финансового кризиса мы особенно должны учитывать заинтересованность ряда стран в технологиях, имеющихся в СамГМУ», - добавляет Колсанов. С его точки зрения, «перспективы в данном случае имеют разработки в области дентальных имплантатов, а также стенд искусственной силы тяжести».

 

- Наширазработки имеют спрос на рынке медицинских услуг. Недавно, например, СОКБ им. Калинина заказала пять пульсоксиметров. Это приборы для определения состояния человека в реанимационной палате. Еще один прибор был продан в один из спортивных центров в Тольятти. Он будет использован для определения тренированности спортсменов. У нас есть и научно-исследовательские разработки, которые необходимо финансировать. Одна из них - прибор ранней диагностики атеросклероза. Готов экспериментальный образец. При финансовом содействии Инновационно-инвестиционного фонда мы ведем работы по созданию опытного образца, в сотрудничестве с СамГМУ разрабатываем методики его применения. Эти работы важны как для министерства здравоохранения и социального развития, так и для жителей области, поэтому будем надеяться, что инновационная структура, созданная в губернии, будет содействовать реализации .проектов по созданию медицинской аппаратуры.

 

- Главноесейчас - не потерять то, что уже создано, поскольку инновационные предприятия, наиболее уязвимы в условиях кризиса, так как находятся в рискованной зоне ведения бизнеса. Это связано и с затратами на НИОКР, и с дополнительными затратами на освоением, внедрение новых технологий, и т.д. Вместе с тем мы планируем поддерживать и новые разработки, но в меньшем, чем в 2008 году, объеме.

 

- Сейчастот период, когда нужно создавать новую продукцию. Несмотря на финансовый кризис, нельзя оставаться на старых проектах. Несколько лет назад ректор СамГМУ, академик Геннадий Котельников поставил университету задачу стать инновационным вузом во всех сферах деятельности. В результате в 2006 году создано Управление инновационных технологий, которое уже активно работает с малыми предприятиями, производящими медицинскую аппаратуру и инструменты. Проекты, которые мы планируем вывести на рынок медицинских услуг в 2009 году, имеют важное социальное значение, поэтому будут приложены все усилия, чтобы они были сохранены. На сегодняшний день, с учетом сложившейся ситуации, идет оптимизация финансовых и человеческих ресурсов.

 

- Однозначноможно сказать, что российская стоматология находится на очень высоком уровне. Оснащенность некоторых самарских клиник ничуть не хуже, чем в Москве или Европе. При этом у нас ниже расценки на услуги. Однако мы существенно отстаем от Америки. Это объясняется, на мой взгляд, тем, что после перестройки Россия была ориентирована исключительно на Европу, а все заокеанские достижения оставалисыбез внимания. Теперь ситуация меняется. Например, в прошлом году мы приобрели американское диагностическое оборудование. Это принципиально новый для России раздел стоматологии - нейромышечная. Такие аппараты начали в массовом порядке появляться в России в прошлом году. Причем американцы пришли к этому лет тридцать назад. Мы также используем и корейские медицинские аппараты, которые нисколько не уступают по качеству европейским. Но вот по стоимости они значительно ниже. Хочу отметить, что все медицинские новинки - азиатские, американские, европейские - приобретаются на международных выставках. Многие из них проходят в Москве. И проведение таких мероприятий играет важную роль в развитии отечественной стоматологии.

 

- К сожалению, отечественное медицинское оборудование не в полной мере отвечает потребностям сегодняшнего дня. Недавно мы приобрели для своей клиники новый японский аппарат для проведения УЗИ с очень хорошей разрешающей способностью. Это не самое новейшее оборудование. Медицинская техника совершенствуется каждые два-три года, а в каких-то отраслях - еще быстрее. Мы не можем позволить себе своевременно менять оборудование, поскольку его стоимость по сравнению с бытовой техникой выше в разы. К тому же сейчас приходится урезать расходы в связи с кризисом. Если раньше мы приобретали технику в кредит или в лизинг, то теперь эти механизмы не работают. Сейчас главной задачей для нас является погашение тех кредитов, которые мы уже взяли.