Дзержинский химический завод «Корунд» намерен к началу 2008 года в четыре раза увеличить свои производственные мощности по выпуску цианида натрия, который используется как растворитель в золотодобыче. Сейчас предприятие способно выпускать до 10 тыс. т этой продукции в год при текущем спросе золотодобывающих компаний 15−17 тыс. т. В модернизацию мощностей компания вложит 1,4 млрд рублей собственных и заемных средств. Как сообщила журналу «Эксперт Волга» пресс-секретарь предприятия Елена Кондакова, финансирование проекта началось в ноябре, к концу следующего года планируется запустить производство, а в марте 2008−го начнется выпуск товарной продукции
Реализация проекта позволит «Корунду» выпускать ежегодно до 40 тыс. т цианидов и полностью обеспечить не только нынешний, но и потенциальный спрос золотодобытчиков на этот химикат. В настоящее время, как сообщил нам аналитик инвестиционной компании «Атон» Владимир Катунин, объем золотодобычи оценивается в 5,8 млн унций. При этом доля россыпного золота в последние годы сократилась на 14%, а извлечение металла из коренных месторождений постепенно увеличивается и составляет примерно половину общего объема добычи с тенденцией к дальнейшему росту. С вводом в эксплуатацию в 2010−2012 годах новых золоторудных месторождений добыча золота из коренных месторождений увеличится на два-три млн унций, что повлечет рост спроса на цианид натрия до 30−40 тыс. т, отмечают в Союзе золотопромышленников России.
Проект «Корунда» интересен не только амбициями. Год назад компания хотела восстановить свое монопольное положение лоббистскими методами, но потерпела неудачу. Сегодня ее маркетинговая стратегия осложняется появлением нового конкурента: аналогичное производство создает «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» в Саратове.
Монополист в поисках защиты
Цианирование (обработка измельченной руды раствором синильной кислоты, после чего золото осаждается цинковой пылью) остается в российской золотодобыче основным методом извлечения ценного металла даже из бедных руд. «Корунд» сегодня является единственным производителем цианида натрия в России, за ее пределами остались два бывших советских предприятия - в Навои (Узбекистан) и Рустави (Грузия). С 2002 года, оказавшись банкротом, предприятие начало терять свою ведущую позицию на рынке цианидов.
Как сообщал «Эксперт», в октябре 2005 года «Корунд» инициировал в Министерстве экономического развития и торговли (МЭРТ) антидемпинговое расследование, направленное против зарубежных, в первую очередь южнокорейских, компаний - производителей цианида натрия: на них приходится большая часть импорта в Россию. Засилье импорта, как заявило руководство «Корунда», наносит ущерб золотодобывающей отрасли и экономике страны. В заявлении компании, на основании которого было начато расследование, утверждалось, что в 2002−2004 годах производство внутри страны сократилось на 66,5%, а реализация на внутреннем рынке - на 86%. Доля продаж отечественного цианида в общем объеме потребления упала за это время с 58,7 до 5,1%.
Указывая на доминирующее положение импортеров, «Корунд» настаивал на протекционистских мерах в виде повышения ввозных пошлин с 5 до 40%.
Золотодобытчики увидели в этом требовании желание монополиста закрыть рынок и навязать потребителям свою продукцию, не принимая мер к повышению ее качества. А в нарушении дисбаланса обвинили сам «Корунд».
Корейцы не виноваты
На «Корунде», который в 2002−2004 годах находился в конкурсном производстве, загрузка мощностей сократилась вдвое, и он не мог удовлетворить потребности золотодобывающих компаний. Освободившуюся нишу заняли импортеры. В апреле 2004 года имущественный комплекс «Корунда» приобрела московская компания «Орг-сининвест», аффилированная с ЗАО «Газонефтехимическая компания», подконтрольным бывшему владельцу «СИБУРа» Якову Голдовскому. После этого компания и начала искать защиты у государства.
Привлеченные к участию в общественных слушаниях золотодобывающие компании считают, что нет прямой связи между падением производства отечественного цианида и демпингом импортеров. Потребителей не устраивает соотношение цены и качества корундовской продукции. Доля активного вещества в ней ниже, чем в импортной, растворимость хуже, много механических примесей. Форма выпуска не соответствует международным стандартам: дзержинский цианид поставляется в виде пылящего порошка, а не таблеток, как у южнокорейских компаний.
При этом, по данным компании «Полиметалл», цена тонны продукции «Корунда» в 2005 году составляла (без учета доставки) 45,1 тыс. рублей, а тонна цианида южнокорейского производства стоила 29,7 тыс. рублей. Неудачное расположение российского производителя (вдалеке от основных районов добычи - Сибири и Крайнего Севера) еще больше повышает цену реагента для золотодобытчиков за счет транспортно-логистической составляющей. Так что увеличение ввозных пошлин в восемь раз, как настаивал «Корунд», не заставило бы отечественных потребителей отказаться от импорта в пользу российского продукта, а лишь увеличило бы издержки предприятий золотодобывающей промышленности, отметил гендиректор компании «Полиметалл» Виталий Несис.
На Волге далекой
МЭРТ по итогам слушаний весной этого года не нашло оснований для увеличения пошлин, что обнадежило золотодобывающие компании: «Корунду» придется конкурировать рыночными методами, а значит, повышать качество своей продукции.
Заявленный в ноябре дорогостоящий инвестпроект предприятия в Союзе золотопромышленников назвали хорошей новостью для рынка: модернизация и внедрение современных технологий позволят улучшить качество и снизить внутренние производственные издержки. Но конкурировать «Корунду», как уже было замечено, придется не только с южнокорейскими поставщиками: в сентябре 2005 года компания «ЛУКОЙЛ-Нефтехим» начала строительство производства цианида натрия на принадлежащем ей заводе «Саратоворгсинтез», инвестируя в этот проект 817 млн рублей. Выбор площадки объясняется необходимостью утилизировать синильную кислоту, которая является побочным продуктом для «Саратоворгсинтеза» и основным сырьем для производства цианидов.
По содержанию активного вещества - 98% - качество саратовского цианида, произведенного по технологиям американской компании DuPont, будет соответствовать международным стандартам. По заявленному объему производства на уровне 15 тыс. т в год проект «ЛУКОЙЛ-Нефтехима» уступает «корундовскому», но выходит на рынок раньше.
Впрочем, аналитики сходятся в том, что придется нелегко обоим предприятиям. «Перспективные районы золотодобычи находятся очень далеко от европейской России, поэтому проблема транспортных издержек для потребителей останется и, возможно, будет играть решающую роль», - отмечает аналитик «Атона» Владимир Катунин. «География обоих проектов крайне неудачна, - соглашается консультант Союза золотодобытчиков Вячеслав Волков. - Уж если строить, так где-нибудь в Восточной Сибири». Расчет компаний «закрыть» значительную потребность внутреннего рынка цианидов оправдается только при наличии эффективной маркетинговой политики, добавляет г-н Волков: «Для надежного сбыта нужны долгосрочные соглашения с крупными потребителями, а за них еще надо побороться».
Владислав Кочетков из компании «Финам» более оптимистично оценивает перспективы импортозамещения новых производств. Он считает, что с ростом золотодобычи новым производ-ствам гарантирована загрузка мощностей минимум наполовину. При этом, в отличие от импортных поставщиков, они не несут таможенных и законодательных рисков.
На «Корунде», отмечая, что компания намерена обеспечивать прежде всего внутренний спрос, пока не комментируют возможные трудности со сбытом. Не исключено, что компания обратится и к зарубежным, в частности, африканским рынкам, куда она поставляла цианиды в пору своего расцвета.
