Руководители двух отделений Поволжского Сбербанка лишились своих постов

Руководство Поволжского банка Сбербанка РФ инициировало смену руководства Красноярского и Сызранского отделений в связи с недостаточной эффективностью их работы. Возглавляющие их Александр Якушев и Валерий Курочкин, по информации "СО", в ближайшее время покинут свои посты.

Председатель Поволжского банка Сбербанка РФ Виктор Щуренков инициировал кадровую ротацию в менеджменте филиальной сети Сбербанка. В начале года сменится руководство Красноярского и Сызранского отделений Сбербанка. В последнее время эти подразделения заметно отставали от других по финансовым показателям. По информации "СО", на одном из совещаний Виктор Щуренков поставил перед двумя управляющими ультиматум: либо они выходят на запланированные показатели, либо за их невыполнение несут личную ответственность.

Скорее всего, не дожидаясь обозначенных сроков, управляющие решили оставить свои посты. В частности, глава Сызранского отделения Сбербанка Валерий Курочкин сообщил "СО", что уже нашел новое место работы и намерен уволиться из Сбербанка по собственному желанию. Комментировать причины своего ухода он не стал. По информации "СО", Курочкину поставили в вину большой объем невозвращенных кредитов. По информации "СО", размер кредитного портфеля отделения составляет 455 млн. рублей, а долги по выданным кредитам - около 200 млн. рублей. Четверть этой суммы (50 млн. рублей) Сбербанк может потерять совсем, так как заемщик, ОАО "Сызранский комбикормовый завод", находится в стадии ликвидации.

Свое решение оставить занимаемую должность подтвердил "СО" и руководитель Красноярского отделения Сбербанка Александр Якушев. Он сообщил "СО", что в последнее время из-за болезни не мог уделять достаточно сил работе. В декабре Якушев обратился к руководству Сбербанка с просьбой перевести его на другую работу по состоянию здоровья.

Отставку менеджеров, проработавших в команде Щуренкова более 10 лет, скорее всего, следует воспринимать как знаковое событие. Очевидно, проблемы подразделений Поволжского банка вышли на уровень, при котором кадровые решения неизбежны. С другой стороны, менеджеры могли стать заложниками сложившейся в Сбербанке системы управления. Как отметил знакомый с ситуацией банкир, в Сбербанке наблюдается явный дисбаланс между уровнем самостоятельности управляющих и ответственности за работу отделения. "У них минимум полномочий в принятии решений, но спрашивают с них по максимуму, -считает источник "СО". - С одной стороны, на них давят, чтобы они всеми способами наращивали кредитный портфель, с другой - возлагают персональную ответственность за связанные с этим риски".

133,6 млрд. руб.  Кредитные вложения Поволжского банка Сбербанка России на 1 октября 2005 г.

Александр ЯКУШЕВ, руководительотделения Поволжского банка СбербанкаРФ

К сожалению, по ряду объективных и субъективных причин нашему  отделению не удалось достичь результатов, которых от нас ожидали. К объективным причинам я бы отнес возросшую конкуренцию на рынке банковских услуг. Если говорить о субъективных причинах, мне просто не хватило энергии и сил, поэтому я и попросил руководство Сбербанка решить вопрос о моем переводе на другое место работы.

Это перманентная ротация кадров, связанная с необходимостью достижения наибольшей эффективности использования специалистов того или иного уровня. Управляющий Сызранским отделением №113 Валерий Курочкин и управляющий Красноярским отделением №4254 Александр Якушев имели большой стаж и опыт руководящей работы в системе Сбербанка, что, безусловно, не могло не отразиться в той или иной мере на состоянии здоровья. Оба руководителя обратились с просьбами об освобождении с занимаемой должности по собственному желанию, которые были рассмотрены и удовлетворены. Александр Якушев переведен на должность заместителя управляющего Красноярским ОСБ. Информацией о месте дальнейшей работы Валерия Курочкина отдел общественных связей не располагает.

"СО"