Дмитрий Мезин: "Самара Телекому" необходим более жесткий контроль"

Новый генеральный директор компании рассказал о ее перспективах

- Почему именно Вы были приглашены на должность генерального директора ЗАО "Самара Телеком"?

- Это было решение акционера компании "Голден Телеком". Все произошло быстро и неожиданно. Компания "Агентство деловой связи" (АДС), в которой я работал до сих пор, только что начала реализацию больших новых проектов, и я даже не задумывался о смене места работы. Когда же Андрей Борисович Скворцов объявил о своем решении покинуть "Самара Телеком", меня пригласили в Москву и предложили очень хорошие условия. Немного подумав, я согласился.

- Как вы оцениваете самарский рынок связи? Насколько он отличается от нижегородского?

- Они заметно отличаются. В Нижнем Новгороде, как и в Самаре, есть большой "ВолгаТелеком", а из всех остальных альтернативных операторов    фиксированной связи выделяется АДС, в котором я работал. АДС в принципе даже больше, чем все остальные альтернативные операторы, вместе взятые. А в Самаре в ходе развития рынка сложилась ситуация, когда среди альтернативных операторов явного лидера нет. Есть опять же "ВолгаТелеком" и "большая тройка", в которую входят "Самара Телеком", "Самтелеком" и "Самара-связьинформ", есть крупные операторы в Тольятти. В Самаре явно больше конкуренция среди альтернативных операторов. С другой стороны, на рынке связи очень ярко отражаются процессы глобализации. Особенно сейчас, когда последние изменения в законодательстве приводят к тому, что крупным операторам работать становится проще, а мелким все труднее и труднее. Кроме того, хочу отметить, что в Самаре не так сильно развит рынок новых услуг связи. Конечно, они есть, но, на мой взгляд, не в должном объеме и не на должном уровне.

- Ждет ли Самару экспансия "Голден Телекома", как это происходило в свое время в Нижнем Новгороде? Придут ли на местный рынок новые федеральные игроки?

- Это обязательно произойдет. Многие операторы намерены заниматься регионами. Как и что изменится на рынке связи, покажет ближайшее время.

- Сейчас на самарском телекоммуникационном рынке есть четыре ярко выраженных лидера. Может ли измениться расстановка сил?

- Сегодня все три оператора "большой тройки", не считая "ВолгаТелекома", не слишком заметно отличаются друг от друга. Для бурного роста нужны большие инвестиции, потому что развиваться за счет собственных средств очень сложно. Любой большой узел, большая станция требует миллионных вложений, и не каждый оператор способен их самостоятельно найти. Как и любой крупный город, Самара интересна для инвестиций в развитие связи. В Москве операторам сейчас очень тесно, и регионы становятся все привлекательнее. Поэтому в принципе изменения возможны.

- Как вы оцениваете финансовое и техническое состояние Самара Телекома"?

- В компании было очень многое сделано. "Самара Телеком" располагает большим объемом волоконно-оптических линий связи, даже несколько больше, чем АДС в Ниж-Новгороде, что меня, честно говоря, удивило. В финансовом плане компания достаточно стабильна. Инвестиции в ее развитие делались, хотя и не в том объеме, который необходим. На 2007-й год планы у нас значительно больше.

Приехав в Самару, я не владел полностью ситуацией на рынке, поэтому решил воздержаться от резких перемен. Сейчас у меня сложилось представление о положении дел и есть некий план реорганизации компании. Будут и небольшие кадровые перестановки, и перераспределение обязанностей. На мой взгляд, компании необходим более жесткий контроль. Структура управления построена в принципе правильно, но самая большая проблема, которую я вижу, - это неоптимальное распределение полномочий и обязанностей. Мне очень не хватает команды, которая осталась в АДС. Я бы с удовольствием привел сюда несколько людей из Нижнего Новгорода, которым я доверяю и в ком уверен на 100%, но, к сожалению, это невозможно, так как АДС тоже нужно развиваться. Поэтому будем искать людей здесь и создавать новую команду.

- Насколько независима компания "Самара Телеком" в своих действиях от своего владельца холдинга "Голден Телеком"? Какие функции относятся к полномочиям местного руководства?

- "Самара Телеком" - самостоятельное юридическое лицо, а контрольный пакет акций принадлежит холдингу "ГолденТелеком". Как генеральный директор я самостоятелен в рамках утвержденного годового бюджета. От нас требуется подготовить и защитить бюджет перед акционерами, в том числе обозначить рост доходов, а потом уже обеспечить этот рост. Каким образом мы будем это делать - мои проблемы.

- До введения семизначной нумерации "Самара Телеком", "Самтелеком" и "Самарасвязьинформ" имели статус узловых операторов. Что компании получили взамен своих узлов?

- Перед введением семизначной    нумерации в Самаре фактически не оставалось свободного номерного ресурса, что значительно ограничивало возможности развития для операторов. В распоряжении "Самара Телекома", "Самтелекома" и "Самарасвязьинформа" были стотысячные узлы. Остальную нумерацию использовал "ВолгаТелеком". При переходе на "семизначку" в Самаре были выделены три миллионные зоны. Первый и второй миллионные узлы "9" и "3" принадлежат "ВолгаТелекому". Третий миллионный узел состоит из стотысячных узлов. "27" - это "Самара Телеком", "24" - "Самарасвязьинформ", "22" - "Самтелеком" и "26" - "ВолгаТелеком". Теперь любой из операторов в случае необходимости, вложив "немного" денег, может построить новые объекты связи и получить появившийся свободный ресурс нумерации.

- В феврале все операторы должны будут предложить своим абонентам три варианта тарифа. Как это скажется на их работе?

- Есть законодательные акты, в которых четко прописаны обязательства операторов по введению для населения трех тарифных планов. Существует перечень операторов, которые обладают существенной долей рынка в регионах. В него попал, в частности, "Самара Телеком". Этим операторам государство устанавливает тарифы для конечного пользователя на местную телефонную связь. Причем если ранее государство утверждало сам тариф, то сегодня утверждены лишь предельные тарифы. Оператор вправе сам установить расценки для клиентов, но не выше предельных. Таким образом, государство страхует конечных пользователей от завышения цен. Само по себе введение трех тарифных планов для населения в работе операторов кардинально ничего не меняет и лишь дает абонентам больше вариантов для выбора. Но при этом уровень предельных тарифов, утвержденных государством, значительно выше, чем ранее, что позволяет операторам поднять тарифы на услуги местной связи.

- Как сказывается вмешательство государства в отраслевое регулирование цен?

- Услуги местной телефонной связи всегда были убыточными, а услуги дальней связи -сверхприбыльными. Происходило перекрестное субсидирование. Для советской экономики это типичный пример, но теперь такой дисбаланс не позволял отрасли успешно развиваться. В результате цены на местную телефонную связь постепенно повышались до уровня рентабельности, а на услуги междугородной связи частично снижались. Если бы не было государственного регулирования цен для крупных операторов, цены на услуги местной телефонной связи росли бы значительно быстрее.

- С развитием сотовой связи спрос на проводную телефонную связь упал. Многие операторы начали развивать другие направления. Какие направления являются для вас сегодня приоритетными?

- Рынок фиксированной телефонной связи для населения практически достиг насыщения. Новые установки - это или единичные случаи в старой застройке, или телефонизация новой застройки. По юридическим лицам ситуация немного лучше. Потребность в услугах связи растет за счет развития деловой активности. В то же время на сегодня в России на интернет-рынке заметно растет число подключений к широкополосному доступу. В Москве в отдельных районах плотность покрытия составляет 8-9%, в среднем по России - не более 2%. В Самаре, судя по тем цифрам, которые я видел, коэффициент проникновения очень низкий. Причина в первую очередь - высокие тарифы на широкополосный доступ. Тут есть над чем поработать.

- А интернет-ТВ? Ранее говорилось, что "Самара Телеком" должен запустить его еще летом 2006 года. Как обстоят дела сегодня?

- Мы рассматриваем интернет-ТВ как дополнение к широкополосному доступу. Тестирование технологии уже прошло, и в принципе нас все устраивает. Успех проекта сильно зависит от того, насколько велика привычка населения к бесплатному телевидению. Для реализации проекта нужно достаточно дорогое узловое оборудование. И если речь идет о подключении 100 абонентов, то это безумно дорого в пересчете на одного клиента, а если о 10 тысячах, это уже вполне приемлемо. Будем мы этим заниматься или нет, пока говорить рано. Время покажет, но проект очень интересный.

- Родился 29 апреля 1970 года в городе Горьком

- Окончил Нижегородский государственный технический университет по специальности "Радиоэлектроника и техническая кибернетика" и в 2002 году - Нижегородский государственный университет им. Лобачевского по специальности "Менеджмент"

- В 1988-1989 годах служил в Вооруженных силах СССР

- С 1993 года - системный программист компании "Коммерческие информационные сети" (КИС)

- С1995 года - старший инженер компании "КИС", затем главный инженер

- С1998 года - технический директор компании "КИС"

- С 2002 года - коммерческий директор, заместитель генерального директора ООО "Агентство деловой связи"

- С октября 2006 года - генеральный директор ЗАО "Самара Телеком"

"СО"