Гость samru.ru
|
|
Российские банки сегодня больше похожи на церковные приходыО ситуации на банковском рынке Самары, о том, почему бизнесменам стоит обратить внимание на Крым и о том, как остановить провокаторов — в интервью Анатолия Волошина, председателя правления городского Эл банка. - Как вы оцениваете политику Центробанка России на сегодняшний момент? - Пришла новая команда, которая не хочет нести ответственности за старые долги. Кстати, и со столицы начали не случайно, поскольку ГО ЦБ возглавил Алексей Плякин, работавший в Центробанке, возглавлявший там управление инспектирования. То есть, он отлично знает подноготную всех банков. И ему совершенно не нужен груз чужих ошибок. Гораздо легче работать на «чистом поле». Кстати, в этой связи мне кажется очень важной инициатива, с которой я выступил пару месяцев назад, пытаясь заручиться поддержкой нашего экономического сообщества. Речь идет о создании банковского кластера. Раньше, приезжая на различные банковские конгрессы и конференции. Меня порой ставили в тупик вопросы западных коллег: «А какой у вас мультипликатор?» Объясняют, мол, вот вы привлекли столько денег, а сколько вы на них добавляете процентов? Да ничего мы не добавляем, говорю, сколько привлекли, на такую сумму и раздали кредитов. Самарские банки, к примеру, раздали 100 миллиардов кредитов, значит, сумели привлечь сто миллиардов денежных средств. Во всём цивилизованном мире работает совсем другая схема. То есть, допустим, раздал я пять миллиардов кредитов, беру свой кредитный портфель, залоги, предприятия, иду в Центральный банк и интересуюсь, сколько они мне за это могут дать под свою ставку. В нормальном банке миллиарда четыре дадут. Раздаю и прихожу снова. Примерно тот же диалог. Получаю еще три… Таким образом и появляется этот самый мультипликатор. По факту – я собрал четыре миллиарда, а раздал, скажем, пятнадцать. И тогда развивается экономика, потому что все привлеченные деньги идут на ее развитие. Ведь если бы вместо 100 миллиардов в области мы роздали 500 миллиардов, то это был бы совершенно иной уровень развития экономики, в том числе инвестиций. Но никто не вкладывает денег. Их можно взять только в Центробанке. - Считаете ли вы необходимой замену систему пластиковых карт на российскую? - Ещё в 2008 году в середине лета вместе с компанией NCC я пытался создать национальную российскую платёжную систему. Мы объединили Union Card, Золотую корону и NCC и хотел присоединить Сбербанк. Обратились к начальнику Поволжского регионального Сбербанка, в Москву нужно было через него выходить. Спрашиваем: «Ты государственный или частный банк?!». Отвечает – я государственный банк. Тогда у тебя контрольный пакет ЦБ, обязываешь все банки за символическую комиссию в 0,2% выпускать по плану карты каждый месяц. Так можно создать платежную систему страны. Он пошел на попятную, говорит: «Я коммерческий банк». В этом случае нужно договариваться, идти на компромиссы и предложить продвигать совместно единую платежную систему в стране. Предложить банкам хорошую комиссию до 1%. Он отвечает – значит, я не коммерческий банк. Он никакой. Не государственный и не коммерческий. Он не наш банк. Тогда ни до чего не договорились. Это было 6 лет назад. За это время страна выпустила 120 или 150 миллионов карточек Visa. Мы платим 4 млрд. долларов акционерам Визы за свои же операции на территории РФ. Платим так за телефоны, морковь и т.п. Сейчас, на волне патриотизма Визу смогут немного зажать. Сбербанк сможет вернуть свою карту, но он сразу заявит, что работает с ТОП 20 или ТОП 50 банков. А остальные региональные банки останутся в оппозиции. Они будут вынуждены продолжать выпускать Визу. - По оценкам ваших коллег, последнее время в Самаре наблюдается (в связи с колебаниями курса рубля к доллару) интерес к переводу вложений в валюту. Насколько это целесообразно, на ваш взгляд? - Простому человеку не о чем переживать. В АСВ накоплено около 250 миллиардов рублей страховых взносов. Страхование вкладов до 700 тысяч рублей гарантирует, что каждый вкладчик через две недели после наступления страхового случая получит свои деньги. Банкротства банков случались и раньше. Но за все время работы государственное «Агентство по страхованию вкладов» не допустило ни единого случая, чтобы возникла какая-то социальная напряженность. Хочу дать совет – если вы живете в России и не собираетесь ездить за границу и оплачивать там товары и услуги, то накапливайте и держите свои сбережения в отечественной валюте, а именно, в рублях. - Как вы оцениваете перспективы развития потребительского кредитования в Самарской области? - Я считаю, что для оздоровления российской экономики главное направление – импортозамещение. Необходимо импортозамещение во всем! Люди должны ехать отдыхать в Крым, а не в Египет или Тайланд. Крым был равен Ницце! Нужно импортозамещение в продуктах питания и в промышленных товарах. Мы ежегодно тратим 250-300 миллиардов на еду и промтовары: от сотовых телефонов до моркови. Ладно, телефоны, но морковь мы почему импортируем?! Не можем сами вырастить? Чушь! В Советском Союзе моркови всем хватало. При всем этом действующая система финансирования новых проектов и производств малоэффективна и находится вне банковской сферы. Уничтожен главный инструмент – рефинансирование для региональных банков. Финансовые ресурсы государства недоступны региональным банкам. Все программы создаются вне банковской системы, они реально малоэффективны. Только банковская система может быть ориентирована на развитие малого и среднего бизнеса. Крупные банки, имеющие доступ к внутренним и внешним ресурсам работают с «системным» бизнесом и, как раз, с потребительским кредитованием. Они стремятся финансировать или крупные национальные проекты или становятся конвейером по выдаче потребительских кредитов. Финансировать новые проекты, технологии и производства в регионах они не могут – центр принятия решений (компетенции и полномочий) находится в Москве. Но потребительское кредитование, широко развитое в России, вымывает денежную массу из страны в размерах, многократно превышающих отток капиталов. У нас 50-70 миллиардов долларов – отток капитала, а через приобретение импортных товаров за счет потребительских кредитов из России утекает 350 миллиардов! Реально участие региональных банков в распределении средств по государственным программам поддержки бизнеса не обернется инфляцией, а станет хорошим инструментом для развития регионов. Региональные банки почти не занимаются потребительским кредитованием. У нас в Эл банке кредитный портфель 4,5 миллиарда рублей, из них ипотека и потребительские кредиты – менее 500 миллионов. Остальные кредиты у нас получил бизнес. - Почему вы решили поддержать инициативу «Мы едем в Крым»? - Я хочу, чтобы новый регион России развивался. И это будет развивать всю Россию. От себя лично и команды городского Эл банка призываю российский бизнес участвовать во Всероссийской бизнес-инициативе «Мы едем в Крым». Приглашаю активных предпринимателей и горожан поддержать эту инициативу и отправиться уже этим летом в новый российский регион. Впервые идею поддержки Крыма озвучил президент РФ Владимир Путин 20 марта нынешнего года на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей. Президент призвал бизнес-сообщество способствовать притоку в Крым бизнеса и доходов, в первую очередь, за счет туризма. Инициативу «Мы едем в Крым» может поддержать любой российский бизнесмен. Есть два основных способа поддержки: помочь оплатить дорожные расходы, связанные с поездкой в Крым своим сотрудникам и членам их семей в период летних отпусков, или организовать маркетинговые акции с призами и подарками в виде путешествий в Крым. Городской Эл банк уже включился в инициативу и теперь мы будем оплачивать своим сотрудникам, их детям и родственникам расходы на проезд на летний отдых в Крым! Всероссийская бизнес-инициатива нацелена на то, чтобы все россияне ехали в Крым отдыхать, наслаждаться природой и купаться в море. Присоединяясь к инициативе, вы не только поддерживаете Крым, но и позволяете всей нашей великой России почувствовать силу единства. Присоединяйтесь к нам прямо сейчас! Давайте поддержим крымчан! Мы едем в Крым! - Будете ли вы открывать отделения вашего банка в республике Крым? - Рассматривать при нынешних размерах нашего банка открытие филиала в Севастополе или в Крыму пока рано. Мы готовы помогать крымчанам отсюда. - Расскажите о перспективах развития вашего банка, новых продуктах. - Мы были маленьким, даже супермаленьким банком или средним алтайским банком. Три года назад мы взяли банк, в котором было 92 миллиона капитала и 360 миллионов рублей активов. Сегодня у нас капитал 670 миллионов и к концу года будет 700 миллионов рублей. Это точно. Сейчас у нас 4 миллиарда активов. Это к тому, что когда я был в предыдущем банке, у меня было много лет на возможность расти. Такого времени на рост Эл банка у меня нет, поэтому мы растем большими темпами. 16.04.2014
|
25 апреля 18:31
© 2006 - 2024 ООО «Связьконсалт» г. Самара, ул. Мирная, 3 |
Новости Самары - хроника городских событий. Общество, политика, происшествия, культура, спорт, образование - рубрики раздела Новости. Интервью с
известными жителями города. Комментарии и мнения. Сообщения пресс-служб, органов власти и организаций Самары.
Путеводитель по городу. Метеоновости, прогноз погоды городов и поселков Самарской области в ближайшие дни и на 2 недели. |
Сетевое издание "Сайт Самары СамРУ.ру" зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций 31 января 2017 года. Свидетельство о регистрации ЭЛ № ФС 77 - 68518 Выходные данные
| |
При использовании текстовых материалов необходимо указывать прямую гиперсылку на страницу заимствования сайта samru.ru |