
Как сообщило "СО", "в течение 2006-2007 годов эфир ГТРК "Самара" был наводнен рекламой журнала "Глянец" и "Планета красоты и здоровья" .Ведущие новостей взахлеб рассказывали о выходе новых номеров журнала. Другим СМИ в подобных отношениях - отказывалось" .
У обоих журналов , издателем которых, по сведениям того же "СО" выступала жена Федора Алиева, было достаточное время для того, чтобы завоевать свою аудиторию. Тем более с такой мощной медиа-поддержкой проекта. Но редакторы и владельцы конкурирующих изданий уверены - без эфира ГТРК оба журнала семьи Алиевых ждет бесславный конец.
У обоих журналов , издателем которых, по сведениям того же "СО" выступала жена Федора Алиева, было достаточное время для того, чтобы завоевать свою аудиторию. Тем более с такой мощной медиа-поддержкой проекта. Но редакторы и владельцы конкурирующих изданий уверены - без эфира ГТРК оба журнала семьи Алиевых ждет бесславный конец.
Комментарий территориального Директора Группы Глянцевых изданий ИД «АБАК-Пресс» Екатерины Бородай (шопинг-гид «Я покупаю» и каталог «9 Линий»)
- Для рекламодателей, безусловно, достаточно выгодно, когда журнал предлагает ему пакетное размещение - полосы в журнале плюс упоминание на радиостанции и телевидении. Подобных альянсов много. И при условии, что аудитории у издания и ТВ канала или радиостанции схожи, партнерство может быть очень успешным. И с точки зрения завоевания внимания читателей, и для предоставления дополнительных сервисов и возможностей рекламодателям. Кроме того, бартерные и партнерские отношения, в значительной степени сокращают бюджет издания на продвижение и завоевание читательской аудитории.
Лишившись сейчас поддержки ТВ канала, журналам «Планета красоты и здоровья» и «Глянец» будет трудно удержать позиции на рынке, они потеряют основные преимущества для рекламодателей, перестанут быть на слуху у читателей, вынуждены будут также как другие проекты инвестировать значительные средства в продвижение. Им придется конкурировать на равных с другими медиа носителями, доказывать свою состоятельность как читателям, так и рекламодателям.
Это подразумевает, анализ рынка и конкурентной среды, регулярное изучение аудитории, инвестиции в развитие, улучшение качества. Чтобы журнал много лет стабильно существовал на рынке, он должен чувствовать своих читателей, расти и развиваться вместе с ними, удерживать их лояльность и доверие. Только это станет гарантией для рекламодателей, что их рекламное сообщение будет работать. Ведь журналы продают не площади, и не страницы бумаги, а лояльность определенной категории потребителей.
В условиях, когда журналы привыкли «к легкой жизни в тени большого брата», не умеют работать с цивилизованными формами конкуренции, когда у них нет долгосрочного и стратегического планирования, а также источника значительных инвестиций в продвижение и продукт, их нестабильное положение на рынке предрешено. Для рекламодателей размещение у них всегда большой риск.




